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銀行上半年工作個人總結(參考版)

2025-04-17 11:31本頁面
  

【正文】 銀行個人總結。四是要進一步完善內部機制,加強內控建設,確保安全經營、健康發(fā)展。要認真分析資產剝離后,不良貸款的變化情況,尋找原因,進一步建立健全清貸收息激勵機制,采取有效措施,在全轄掀起一個“清貸收息”的行動*,確保清貸收息有一個質的飛躍?! ∠掳肽晡覀円槍Υ嬖诘膯栴},重點抓好以下幾方面工作:一是繼續(xù)抓好資金組織工作,加大業(yè)務拓展力度,進一步優(yōu)化負債結構。三是新業(yè)務、新產品的開發(fā)有待加快。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài),增勢受阻。二是加強精神文明建設,發(fā)揮工青婦作用,組織開展賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動,豐富職工文化生活,開展創(chuàng)建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動,提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動農業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。同時,重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建設,積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作?! ∫皇前凑丈霞壭胁渴?,認真開展“三講”教育回頭看活動,嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求,不搞發(fā)明創(chuàng)造,不偷工減料,扎扎實實地開展“三講”教育“回頭看”活動。根據上級行改革精神,對分行內設機構進行職能調整,將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部,成立了零售業(yè)務科,理順和完善市場拓展機制。在總結去年掛點聯(lián)系行經驗的基礎上,今年結合各支行(部)的實際,重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容,把掛點聯(lián)系行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面,對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定,切實改變了領導作風和機關作風,真正做到機關服務基層。上半年,全行實現(xiàn)經營安全無事故。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。在督導落實各支行(部)開展經營管理自查自糾的基礎上,抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。一是開展經營管理自查自糾工作。  五、強化內部管理,全面落實從嚴治行。三是拓展網絡功能,開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺,為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障,其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。至6月底共有72個網點直連省行大機,占網點總數的89%,全轄網絡格局基本形成,網絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。  四、加大科技投入,加快網絡建設,提高科技應用水平。根據《中國農業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則(試行)》,制訂了《中國農業(yè)銀行XXXXXX年費用分配管理辦法》,貫徹將基本費用實行定額管理,發(fā)展費用以收定支、比例管理,獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神,強化,提高經營效益。三是加強橫縱協(xié)調溝通,及時做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金最大限度產生效益,至6月底,已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。針對上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規(guī)模小,資金充足寬裕的實際,加強了對資金的統(tǒng)籌安排,在保證正常業(yè)務需要的前提下,及時將閑置資金上存省行,最大限度增加資金收益。年初按照省行部署,以效益性、協(xié)調性、客觀公正性為原則,對各支行(部)、業(yè)務部門的經營信息進行采集,編制了《XX年XXXX綜合業(yè)務經營計劃》,分解下達了各支行(部)的經營任務,按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測,對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促,通過分類指導和有效控制,促使全行經營計劃有效開展,提高了經營管理水平。  三、注重經濟核算,狠抓增收節(jié)支,提高經營效益。第三是加大清貸收息力度,盤活存量。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度,確保新投貸款的綜合效益。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神,以“瞄準優(yōu)質資產市場,確保貸款有效投放”為中心,堅持“三個有利于”原則,繼續(xù)實施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。實施不良資產剝離工作中,我們針對XXXX存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難,分行及各支行領導親力親為,周密部署,坐鎮(zhèn)指揮,有關職能部門做好上傳下達工作,積極協(xié)調各方面關系,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰(zhàn),在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下,按時按質按量完成不良資產剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產69923萬元,其中本金63686萬元,利息6237萬元,超過省行下達指標3138萬元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。  二、以不良資產剝離為重點,加強資產管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產質量。由于組織領導得力,準備工作充分,服務及宣傳工作做實做到家,接收中行XXXX屬下部分存款業(yè)務交接順利,平穩(wěn)過渡,代理兌付農金會個人股金順利開展,從而有效提高了農行社會形象,拓寬了存款市場,促進各項業(yè)務有效發(fā)展。共接收中國銀行XX、XX支行人民幣存款2365萬元,港幣存款1948萬元,美元存款55萬元。同時總結和推廣了去年XXXX、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經驗,有效推動全行的存款工作。三是完善激勵機制,調動資金組織積極性。如各行抓住首季學生入學的有利時機,積極開展代收學費業(yè)務,發(fā)揮我行網點、網絡優(yōu)勢,爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。制訂并下發(fā)了《關于加強全市農行系統(tǒng)形象宣傳的意見》,組織全轄開展全方位的形象宣傳活動,加大宣傳公關力度,有效提高農行的社會形象,并動員全行抓住有利時機,加強金融服務,促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局,首季各項存款凈增55270萬元,為全年的業(yè)務經營打下堅實的基礎。一是抓好首季存款“開門紅”?! ∩习肽辏覀冎饕墓ぷ鞔胧┘俺尚в幸韵聨追矫妫骸 ∫弧⒁再Y金組織工作為立足點,拓展籌資市場,促進存款穩(wěn)步增長。人民幣各項貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元),實際增投12181萬元,完成全年增投計劃的122%,剝離后,不良貸款比年初下降19個百分點。至六月末,全行人民幣各項存款余額417399萬元,比上年末增加60427萬元,增長19%,完成省行下達年增長計劃104%?! °y行上半年工作個人總結精選  XX年上半年,我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署,結合實際,圍繞年初制定的工作目標和措施,狠抓落實。加大文明
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