工廠安全個人心得體會范文三篇(參考版)
2025-04-17 06:43本頁面
【正文】 。??個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用元。每月檢查一次，綜合評定打分。??四、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。??1進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。??qhse體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平。??搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。??開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。??加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。??完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。??三、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。??一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xx—xx。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。??3月份，一注塑裝置大檢修。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。??二、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。??技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。??設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。??在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。??基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。我今后在工作當(dāng)中會嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來工作，堅(jiān)決不發(fā)生任何安全事故。最后就是培訓(xùn)的時長不同，以往的培訓(xùn)頂多進(jìn)行三天，而這次培訓(xùn)直接就是持續(xù)了一周的時間，前四天為培訓(xùn)時間，后三天為前輩監(jiān)督我們工作的時間，保證我們是完全的聽懂了。不同，廠長把三位之前在廠里退休的老員工給請來了，為的就是能夠讓他們把自己的工作經(jīng)驗(yàn)留給我們，他們在這個化工廠干了幾十年了，他們對這里的環(huán)境、工具、工作流程這些早就刻在腦子里了，他們的一番話真的就值我們好幾年的。這一點(diǎn)
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