煤礦工人工作總結(jié)報告(參考版)
2025-04-17 06:32本頁面
【正文】 。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理?！ 」珓?wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高?！ 〗衲杲M織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣?！ ∷氖谴罅ν菩?s管理。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條?！ ∪翘岣吖馁|(zhì)量。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹?！ 《潜ＷC會議效果。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元?！ 〗⒑屯晟崎L效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建?！ ∷?、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理是公司20__年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用?！ ×亲龊眯录夹g(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。持證上崗率達100%。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。外出培訓(xùn)6期108人次。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)?！ 《亲龊萌珕T培訓(xùn)?！ ∫皇羌訌姲踩嘤?xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)?！ ∪?、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)?！ ×翘岣甙踩萍己?。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)?！ ∥迨峭怀鲋攸c部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 四是加大監(jiān)督檢查力度。20__年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。 三是強化安全監(jiān)督檢查工作。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，%，%%。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注
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