物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)(參考版)
2024-10-31 04:57本頁面
【正文】 新姿物業(yè)管理有限公司 2020年 12月 20日 7。 總之，前進的道路上是沒有平坦的道路可走，只有在那崎嶇的攀登的不畏勞苦的人才有希望達到光輝的頂點。 六 .繼續(xù)加強與業(yè)委會的溝通協(xié)調(diào)，隨時 配合業(yè)主做好上城水岸 6 業(yè)委會成立的配合服務工作。以上不和因素既是困難也是對公司經(jīng)營的考驗。 、人工費增加也是影響公司經(jīng)營的一大難題。 ，業(yè)主的房屋質(zhì)量是造成個別業(yè)主拒交物業(yè)費的不合理理由 （工程質(zhì)量不屬于物業(yè)服務范圍）。業(yè)主的真心支持物業(yè)才能正常經(jīng)營和不斷的發(fā)展，這是公司新一年一項重要工作。經(jīng)過努力全方位的為業(yè)主創(chuàng)造力所能及的宜居環(huán)境，在現(xiàn)有 條件下，讓他們能舒心、安心、放心的居住。物業(yè)公司賴以生存的經(jīng)濟來源是物業(yè)服務的收費，因此要想發(fā)展，必須在保持好現(xiàn)有服務的物業(yè)小區(qū)外，審時度勢的適時發(fā)展新的物業(yè)項目，要想長足發(fā)展，就必須有物業(yè)至尊、業(yè)主至上的思想和精神 ，把提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，全身心的做好物業(yè)范圍內(nèi)的實效性服務。并根據(jù)費用及人員的市場浮動性，做好防備預案，以免因此造成公司經(jīng)營和隊伍建設的不穩(wěn)定。 三 .健全完善管理機制，健全建立必要的規(guī)章制度，用制度來 激勵公司的發(fā)展，來促進員工隊伍的素質(zhì)提高和穩(wěn)定。在內(nèi)部管理方面按照集團和公司規(guī)定強化費用開支審核程序，控制不必要的費用開支、增收節(jié)支做好物業(yè)費用收取工作，同時做好集團新住宅小區(qū)的物業(yè)接受移交工作，擴大經(jīng)營創(chuàng)收面。以物業(yè)的后方穩(wěn)定促進集團的強勁發(fā)展，繼續(xù)做大做強。因為 2020年的成績只能屬于過去，但 2020 年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無限動力，只有繼續(xù)發(fā)揚成績，吸取教訓后新的一 年才會有好的開端新的起點。整體員工素質(zhì)風險意識仍有待提高。 ，業(yè)委會沒有成立，給物業(yè)協(xié)調(diào)增加部分難度。
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