房地產(chǎn)銷售工作計劃精選范文(參考版)
2025-04-17 05:37本頁面
【正文】 緊密結(jié)合房管工作實際，進一步用好三視三問群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實清廉的房管干部隊伍?！ ?七)高標(biāo)準(zhǔn)開展群眾路線教育實踐活動。以推動部門聯(lián)動落實促建工作任務(wù)為目標(biāo)，以解決企業(yè)實際困難、促進房地產(chǎn)項目加快建設(shè)為重點，進一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)各部門落實解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設(shè)、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進項目加快建設(shè)。制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實現(xiàn)退出備案率達100%。同時，建立健全物業(yè)管理長效機制。 (五)加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管?；I備新浪金堂杯第三屆高爾夫挑戰(zhàn)賽，通過cctvcctv高爾夫頻道、旅游衛(wèi)視、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)以及《華西都市報》、《頭等艙》等媒體植入我縣城市形象宣傳。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進一步鞏固市場。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。20xx年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推進模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。進一步完善全縣棚戶區(qū)改造項目計劃，深入研究項目實施的穩(wěn)定風(fēng)險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、只進不出等問題。在把好工程質(zhì)量、專項資金和建設(shè)過程安全三關(guān)的前提下，加快工程進度，確保完成20xx年300套公租房項目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項目建設(shè)。加強房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成?！ ?一)千方百計確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠?！ ?五)城市營銷創(chuàng)新不足。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增強，加之個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過高影響搬遷進度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小?！ ?三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。特別是項目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實較慢?！ ?二)項目促建任務(wù)落實較慢。主要原因是：側(cè)重于強調(diào)政務(wù)服務(wù)，市場執(zhí)法失之于軟。部分銷售項目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機，公布信息不及時，存在有誤導(dǎo)消費者的現(xiàn)象。深入開展走基層、五進等活動，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。嚴(yán)格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實際，采用找準(zhǔn)兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅持四個走訪、著力五個解決的活動方式，扎實推進群眾路線教育實踐活動。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋安全事故發(fā)生。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進行了專項檢查?！ ?八)確保全縣房屋住用安全。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件?！ ?七)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。積極會同相關(guān)部門，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設(shè)等影響項目建設(shè)和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來城、恒合時代城等項目辦理報規(guī)報建
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