市場(chǎng)部最新優(yōu)秀工作計(jì)劃范文三篇(參考版)
2025-04-17 05:13本頁面
【正文】 我們市場(chǎng)部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！??三、市場(chǎng)部20xx年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)??市場(chǎng)部20xx年年度業(yè)績(jī)目標(biāo)200萬??燕郊區(qū)域??年度：銷售任務(wù)90萬??季度：第一季度（1—30月）銷售任務(wù)10萬??月度：1月3萬2月3萬3月6萬??季度：第二季度（1—30月）銷售任務(wù)30??月度：4月10萬5月10萬6月10萬??北京三原國(guó)際有限公司??季度：第三季度（1—30月）銷售任務(wù)30萬月度：7月10萬8月10萬9月10萬??季度：第四季度（1—130月）銷售任務(wù)20萬月度：10月10萬11月6萬12月4萬??通州區(qū)域??年度：銷售任務(wù)110萬??季度：第一季度銷售任務(wù)10萬??月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度銷售任務(wù)40萬??月度：4月10萬5月15萬6月15萬季度：第三季度銷售任務(wù)40萬??月度：7月13萬8月14萬9月13萬季度：第四季度銷售任務(wù)20萬??月度：10月10萬11月6萬12月4萬。??公司13年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、和個(gè)人的努力是分不開的。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。同時(shí)開拓新的銷售渠道。??3）建立新的銷售模式與渠道。??13年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場(chǎng)部銷售人員招聘。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。??二、20xx年工作總體計(jì)劃??在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：??1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。在氣溫適宜的時(shí)候市場(chǎng)部全員要求穿皮鞋、西褲。??改進(jìn)措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行一對(duì)一的演練。??改進(jìn)措施如下：13年元月開始市場(chǎng)部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，增加工作強(qiáng)度，要求市場(chǎng)部每一個(gè)員將業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每一天，每日工作計(jì)劃表體現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績(jī)目標(biāo)，意向客戶數(shù)量目標(biāo)，需求客戶數(shù)量目標(biāo)和客戶拜訪數(shù)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)，當(dāng)天未完成目標(biāo)計(jì)劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標(biāo)計(jì)劃的贊助50元成長(zhǎng)基金。??改進(jìn)措施如下：部門內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)行分析并進(jìn)行案例對(duì)正，同時(shí)定期申請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品及價(jià)格培訓(xùn)。??銷售業(yè)績(jī)方面并不理想。其中102國(guó)道二次業(yè)務(wù)開發(fā)2個(gè)（片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元），剩余8家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開拓?？蛻舭菰L數(shù)量500余次，其中有需求的客戶50個(gè)。目前市場(chǎng)部建制，經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理1名，網(wǎng)絡(luò)推廣1名，只完成了市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的百分之二十。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場(chǎng)部成立之初（第一周）主要以建立健全部門機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。目的在于吸取教訓(xùn)，提高業(yè)績(jī)，我們有信心也有決心把13年的市場(chǎng)開發(fā)工作做的更好。??針對(duì)xx年公司市場(chǎng)費(fèi)用特點(diǎn)（無年度及月度市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算，臨時(shí)性費(fèi)用過多且公司上下無任何把控），14年針對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用板塊應(yīng)由市場(chǎng)部根據(jù)月度市場(chǎng)銷售情況提出月度市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)，由總經(jīng)辦審批后市場(chǎng)部整體負(fù)責(zé)月度市場(chǎng)費(fèi)用的把控，如門店需求市場(chǎng)活動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)費(fèi)用使用情況酌情批準(zhǔn)并對(duì)門店活動(dòng)有一定的主導(dǎo)及限制性，和對(duì)門店活動(dòng)結(jié)果的負(fù)責(zé)和監(jiān)督。??八、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算（略）??14年市場(chǎng)部費(fèi)用在原20xx年市場(chǎng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，；??網(wǎng)絡(luò)推廣（微博微信）外包費(fèi)用68萬元；??市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)815萬元；??；??其他項(xiàng)目費(fèi)用較20xx年無較大變化。??七、【資源配置 】??需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。?? 制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行。??第四季度：?? 完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷活動(dòng)執(zhí)行
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