【安監(jiān)局辦公室主任崗位個人工作總結(jié)】安監(jiān)局個人工作總結(jié)(參考版)
2025-04-16 19:24本頁面
【正文】 黨的xx大勝利召開，20xx年即將到來，我們要進(jìn)一步理清工作思路，堅持參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)等三項宗旨，履行參謀部、信息部、宣傳部、服務(wù)部隊四項職能，發(fā)揮好參謀、助手作用，積極高效地參政管事、承上啟下，聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，保證機關(guān)運轉(zhuǎn)，督導(dǎo)工作落實，為全面開創(chuàng)20xx年工作新局面作出新的成績。同時我們分工不分家，平時大家生活上互相關(guān)心，工作上互相接濟，營造了良好的工作氛圍。每個同志身兼幾個人的工作。辦公室上半年只有四個人，其中一名司機。我們按照辦公室的各種工作職責(zé)，建立相對應(yīng)的工作目標(biāo)管理制度，如財務(wù)管理制度、收發(fā)文管理制度、干部休假制度、會議制度等，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)了辦公室工作的規(guī)范化，保證了辦公室工作的高效運轉(zhuǎn)。 (三)要搞好辦公室工作，健全管理制度是基礎(chǔ)。因此，必須把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，把“參與局務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞上下轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。辦公室工作千頭成緒，紛繁復(fù)雜，涉及日常事務(wù)、政務(wù)調(diào)研、文秘、檔案、信息、宣傳、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等。同時，為了讓辦公室更好地參與決策和部署的全過程，讓有關(guān)人員參加局務(wù)會、局長辦公會，及時掌握上級有關(guān)精神和方針政策，充分了解領(lǐng)導(dǎo)決策思路和意圖，以便更好地了解全局、謀劃全局、服務(wù)全局。局領(lǐng)導(dǎo)無論在思想上還是在行動上都對辦公室的工作給予了高度重視、支持和關(guān)心。 二、經(jīng)驗體會 今年以來，辦公室認(rèn)真履行各項職能，做了一些實實在在的工作，為全局順利完成各項任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！ 〗M織專人學(xué)習(xí)并更新局華夏機構(gòu)編制系統(tǒng)，并及時納入?yún)^(qū)系統(tǒng)網(wǎng)。按照區(qū)人事局要求，我辦組織人員對部分干部的檔案進(jìn)行了整理，補齊了資料。今年下半年，我局新調(diào)入3名干部，財務(wù)黃俊平同時認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時辦理了新調(diào)入同志的工資套改，確保新同志按照領(lǐng)取工資。辦公室主任任軍同志、會計黃俊平同志加班加點、細(xì)心耐煩，準(zhǔn)確掌握對每一個同志的情況，按時準(zhǔn)確地完成了這項工作，確保了全局每個干部的工資正常發(fā)放。三是軍轉(zhuǎn)干部的工資要在原來的規(guī)定下先套改，再在新系統(tǒng)里進(jìn)行套改增資。上半年，增資套改工作面臨三個難題：一是新進(jìn)人員比較多，特別是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資套改情況比較復(fù)雜。辦公室全體人員加班加點，趕印、裝訂材料共計1500多份，書寫?yīng)劆钭C書300多份，未出現(xiàn)任何差錯?！ ?wù)保障周到細(xì)致高效。今年以來，共處理公文637件，其中區(qū)收文215件，市收文3
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