【正文】 ?！　⊥緜?，辦好家門口人民滿意教育，我們責(zé)任重大、責(zé)無旁貸。因此，我們一定要高度重視，特別是在學(xué)校收費、招生入學(xué)、規(guī)范辦學(xué)、教師管理、財務(wù)管理、食堂運行、項目建設(shè)、學(xué)生飲水等方面，一定要加強(qiáng)管理，提高廉政意識，涉及漠視和侵害群眾切身利益的問題，要堅決杜絕?！　∷氖且訌?qiáng)廉政意識。要完善管理制度和體系，注重安全工作細(xì)節(jié)，明確人員職責(zé)、任務(wù)、要求，跟進(jìn)督查指導(dǎo)。各學(xué)校要牢固樹立“安全第一，安全無小事”的思想，校長親自帶隊，要在開學(xué)前全面進(jìn)行深入的安全隱患大排查，重點排查校舍建筑、設(shè)施設(shè)備、用水用電、食品衛(wèi)生、師生上下學(xué)等方面存在的安全隱患，要建清單、立臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施進(jìn)行整改。同時，各項收費一定要全程公開、公示，接受監(jiān)督，絕不能以任何名義、任何方式收取超出規(guī)定范圍的費用。要開足開齊各類課程，合理安排作息時間，堅決杜絕因疫情影響，超綱、超進(jìn)度、超范圍講課以及擠課程行為，要規(guī)范教輔資料征訂。抓教學(xué)質(zhì)量是教育工作的核心，要在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，心無旁騖的抓好教學(xué)質(zhì)量，絕不因疫情影響教學(xué)質(zhì)量提升。否則，沒有整改的機(jī)會，我們就成了千古罪人。今天，我們要明確一條紀(jì)律，對于上級疫情防控政策、制度、要求，我們要不折不扣的落實好?！　∪鞔_防控流程。各學(xué)校校長要把開學(xué)疫情防控工作抓在手上，扛在肩上，要明確自己職責(zé)，做好人員分工。要緊盯中考、高考時間，進(jìn)入倒計時，做到有的放矢，胸有成竹。根據(jù)錯峰開學(xué)要求，研判其他年級復(fù)學(xué)時間，高一、高二、初一、初二年級，預(yù)計在4月7日左右復(fù)課，小學(xué)往后推的話，估計在4月15日以后。開學(xué)復(fù)課要做到“四個明確”：一要明確三個時間。各學(xué)校要傳達(dá)好會議精神，學(xué)習(xí)好教育局2020年工作要點，認(rèn)真扎實做好開學(xué)復(fù)課各項工作?！　〗酉聛?，我就開學(xué)的一些工作，強(qiáng)調(diào)幾點意見。大家一定要清楚的認(rèn)識，沒有坐等出來的輝煌，只有實干出來的精彩。民一中黃桂梅校長，每天到校后，都要到樓道、辦公室、教師中去轉(zhuǎn)，看看老師們怎么備課的，怎么上課的，學(xué)生們怎么學(xué)的，聽聽環(huán)節(jié)干部做了什么，聽聽老師們有什么難處，等等的這些，就是每天的一些平常事，我們把平常事做好了，形成習(xí)慣了，工作成效自然而然就起來了。一個好校長，一定是抓落實的高手。要實事求是，干事成事。把全部的精力投入到學(xué)校發(fā)展上，不做表面文章，不?；ㄈC腿，要花開有果，擲地有聲。要抓，就要抓徹底?！　〉谒模炎ヂ鋵嵁?dāng)成一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。辦不好，人們也會“永遠(yuǎn)記住”。作為校長、老師，成就不在多大，就在當(dāng)校長、老師期間，看把學(xué)校辦成了什么樣子，為普通人家培養(yǎng)了多少人才。我以前講過，當(dāng)好校長，很受人尊重，也很有榮譽(yù)感、成就感。因此，要切實把“落實”內(nèi)化于心，植根心底，真正從內(nèi)心深處主動自覺抓落實、心甘情愿抓落實，在全系統(tǒng)上下形成狠抓落實的濃厚氛圍。在疫情防控開學(xué)復(fù)課準(zhǔn)備期間，我們要求各學(xué)校制作防控小視頻進(jìn)行宣傳，個別學(xué)校遲遲不見行動，認(rèn)為沒必要，是在作秀。思想認(rèn)識不清，落實會偏向。　　第二，把抓落實當(dāng)成一種思想境界。我們重任在肩，使命光榮。旗委、旗政府高度重視教育發(fā)展，提出全力打造一流教育大旗的宏偉目標(biāo)，繼續(xù)加大對教育的投入，全力保障教育基本運轉(zhuǎn)，還要實施占地面積 、幼兒園提升工程，招聘中小學(xué)、幼兒園教師120名，大幅度提高幼兒教師待遇，實現(xiàn)同工同酬。　　第一，把抓落實當(dāng)成一種政治責(zé)任。一個干部，抓落實的能力越強(qiáng)，他的工作業(yè)績就越好。抓落實，是我們工作的基本方法，也是對干部的基本能力要求。美好的生活需要美好的環(huán)境，需要規(guī)范、公平，需要高質(zhì)量的發(fā)展。從學(xué)校來看，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在教學(xué)“六認(rèn)真”常規(guī)上、德育教育上、教師管理上、學(xué)生發(fā)展上，大家要想方設(shè)法在自己的工作上找突破口，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開花結(jié)果?！　№椖客瓿珊?，將很好的改變現(xiàn)在辦學(xué)格局，道南的東西南北中都有規(guī)模較大的小學(xué)、幼兒園，道北新區(qū)中有蒙小、三幼、五幼，西北有阿勒坦校區(qū)、阿勒坦幼兒園，東有民一中、民族幼兒園、敕勒川幼兒園，加上敕勒川小學(xué)，從學(xué)前教育一直到高中教育，形成了東西一線、南北縱橫，民一中周圍集中辦學(xué)的新的辦學(xué)格局，能夠很好的滿足人民群眾就近入學(xué)的需求。我們創(chuàng)新利用舊城區(qū)棚戶區(qū)改造機(jī)會，擴(kuò)建大東街小學(xué)，學(xué)校規(guī)模將發(fā)生翻天覆地變化。去年，我們大膽創(chuàng)新，合作辦學(xué)達(dá)到新的里程碑，人民群眾不出家門口就能享受優(yōu)質(zhì)教育。各學(xué)校校長、園長要緊跟現(xiàn)在形勢，關(guān)注前沿教育教學(xué)動態(tài)，結(jié)合學(xué)校實際，打破僵局，盤活資源，從細(xì)微處入手，比如教學(xué)改革、課程改革、課堂改革、教師管理改革，等等，通過適當(dāng)改革，推動學(xué)校更好更快發(fā)展。今年，我們所有學(xué)校食堂實行“六統(tǒng)一”模式，就是統(tǒng)一自主經(jīng)營，統(tǒng)一收費定價，統(tǒng)一菜譜標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一招標(biāo)采購，統(tǒng)一流程票據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范記賬。蒙小設(shè)置分校，這就是辦學(xué)體制的改革，這是我們多次調(diào)研、分析，集體研究的結(jié)果，打破原有的思維，適應(yīng)新時代發(fā)展的重要舉措。改革，這是膽識魄力，需要我們搶抓機(jī)遇。合作交流的方法和措施很多，空間非常大，大家一定要開動腦筋，認(rèn)真思考?！　×硪环矫妫⒑献麝P(guān)系，這是個引子，我們一定要把握好契機(jī)，主動而為，拉好關(guān)系，經(jīng)常性的到這些名校淘寶、淘金，經(jīng)常性的讓這些名校來指導(dǎo)、交流，我們絕不要羞羞答答、慢慢吞吞、只是等靠，貽誤了機(jī)會。合作辦學(xué)只是助推器、助燃劑，提升教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵還是在我們自身，這個定位要把握好。合作，這是助推器，需要我們形成合力。　　三是工作環(huán)境公平。要對違反師德師風(fēng)問題，如教師兼職取酬、辦班補(bǔ)課、收受禮金禮品、亂訂教輔用書、體罰變相體罰學(xué)生、從事第二職業(yè)、陪讀、吃空餉等等行為，嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。要尊重老師，更要尊重他們的勞動成果，讓他們切實體會到集體的溫暖，有成就感，歸屬感和獲得感。我們要加強(qiáng)教師思想政治教育，讓教師遵守職業(yè)道德，發(fā)揚敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，愛工作、愛班級、愛學(xué)生。教師管理，我們要厚愛，更要嚴(yán)管。老師的心，就在公平上，傷不起，真的傷不起。只有老師覺得校長公平了，才會擁護(hù)校長，才會維護(hù)學(xué)校的發(fā)展。我多次強(qiáng)調(diào)過，凡是涉及切身利益的事情，如評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位晉級、工作待遇，都要公平對待。公平，主要體現(xiàn)在對教師的公平，工作環(huán)境公平。今年，我們在抓教學(xué)質(zhì)量的同時，要把規(guī)范辦學(xué)行為放到重要位置，要認(rèn)真落實《土默特右旗教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的通知》精神，從嚴(yán)從實、落實落細(xì)，見到實效。絕不能片面追求升學(xué)率、追求教學(xué)質(zhì)量，忽視了學(xué)生的綜合發(fā)展?！　〉谌瑢W(xué)校辦學(xué)要規(guī)范。君忙臣閑、國必衰，君閑臣忙、國必興，就是這個道理。就像生產(chǎn)一件產(chǎn)品的流水線，每一個環(huán)節(jié)都有人去做，最終才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)出來?！　〉诙?，工作程序要規(guī)范。會后，各學(xué)校第一要務(wù)是完善各項制度，定好了就不變了，一年，就這一把尺子，有什么不足，明年再完善。一套行之有效的制度，是學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們再來回顧一下如何抓規(guī)范：　　第一，工作制度要規(guī)范?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們看到，各項工作規(guī)范了，學(xué)校運行就順暢了，學(xué)校管理好開展了，老師們的工作積極性就提高了。我們出臺了教學(xué)事故認(rèn)定辦法，學(xué)校要認(rèn)真的核定，這是教學(xué)常規(guī)管理的輔助，目的就是進(jìn)一步夯實教學(xué)六認(rèn)真常規(guī)，文件已經(jīng)下發(fā)，我們一定要執(zhí)行好。經(jīng)過一年來的教學(xué)督評，我們收到了很好的效果，各學(xué)校反響很高，也改變了不少。教育云平臺有豐富的資源，網(wǎng)上也有很多的典型案例，我們可以借鑒學(xué)習(xí)，但絕不能照搬照用。校長一定要聽課、評課，校長親臨一線，才能發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，才能促進(jìn)教師認(rèn)真?zhèn)湔n，幫助教師成長。只有把課備好了，才能在課堂上胸有成竹、游刃有余。一是抓好備課。要向40分鐘要質(zhì)量、要效率，課堂效率的高低，直接影響教學(xué)質(zhì)量。教研室要出臺興教研的管理辦法，規(guī)范管理，壓實責(zé)任。校領(lǐng)導(dǎo)要主動參與學(xué)科教研，每位老師都要講，上臺講、輪流講，講課程標(biāo)準(zhǔn)，講中高考知識點，講教材，講學(xué)情，講重難點，講觀點，講收獲，要有思想交鋒，要有碰撞的火花。不要老想著高大上，一定要結(jié)合學(xué)校實際，要定好時間、定好地點、定好內(nèi)容，雷打不動，長期堅持，久久為功，肯定有收獲。興教研?？己艘獌冬F(xiàn)獎懲，做的好的，大力表彰，做的不到位的，我們要幫助進(jìn)步，讓先進(jìn)的教師有榮譽(yù)、有獎勵，讓后進(jìn)的教師有斗志、有信心。三聽，就是要聽課，聽教師、學(xué)生和家長意見，聽環(huán)節(jié)干部工作匯報。九看校領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部抓教學(xué)常規(guī)管理情況。七看教研活動情況。五看教師輔導(dǎo)學(xué)生情況。三看教師上課情況。校長也要進(jìn)行“十看三聽”，十看，就是一看學(xué)校整體教學(xué)常規(guī)運行情況，制度定的合理不合理，老師們遵守的怎么樣。四是要抓好落實。三是要有策略。二是要找準(zhǔn)方位。怎么抓，我提出校長抓教學(xué)質(zhì)量要做到“四要”：　　一是要深入教學(xué)第一線。校長是教學(xué)的主要管理者，是教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，校長的主業(yè)，就是抓教學(xué)。誰去抓，校長去抓。重常規(guī)。從去年到現(xiàn)在，在開學(xué)工作會上、教學(xué)工作會上，以及各種會議，我都要提到教學(xué)質(zhì)量，可以說是逢會必講，百講不厭，常講常新。質(zhì)量，這是核心工作，需要我們持續(xù)發(fā)力。質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新。繼續(xù)堅持“一個引領(lǐng)”“