采煤隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度(參考版)
2025-04-16 11:23本頁面
【正文】 。出現(xiàn)重傷、一級(jí)非傷亡事故、二級(jí)傷亡事故，除礦井罰款外，對責(zé)任班組及責(zé)任人罰款20005000元。出現(xiàn)輕微事故，對責(zé)任班組罰款800元。四、責(zé)任追究出現(xiàn)機(jī)械事故，對事故責(zé)任人罰款200元。一般事故由安全礦長牽頭，事故單位戰(zhàn)線礦長、調(diào)度室和事故單位人員參加，三天內(nèi)組織分析，把分析結(jié)果上報(bào)礦長。生產(chǎn)責(zé)任事故，由調(diào)度室、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記在兩天內(nèi)組織分析，把分析結(jié)果上報(bào)采煤礦長。重傷、一級(jí)非傷亡事故及二級(jí)非傷亡事故，由煤電公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生重傷、事故或一二級(jí)非傷亡事故，事故班組應(yīng)立即向調(diào)度室，戰(zhàn)線礦長、安檢科進(jìn)行匯報(bào)、由調(diào)度主任向煤電公司調(diào)度室及有關(guān)單位匯報(bào)，煤電公司牽頭組織處理。發(fā)生輕微事故，事故班組必須立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向隊(duì)值班人員匯報(bào)，由隊(duì)長、書記牽頭組織發(fā)生事故的班組進(jìn)行分析處理。事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下制度：一、事故報(bào)告本隊(duì)發(fā)生機(jī)械事故，必須立即將事故發(fā)生的詳細(xì)情況及初步原因向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并組織事故發(fā)生班組，檢修人員、跟班隊(duì)干，由隊(duì)長、書記牽頭組織分析處理。并通報(bào)批評。手指口述考核獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)公司、礦井對規(guī)范各崗位職責(zé)制定的手指口述、崗位描述的通知要求，要求各個(gè)崗位及隊(duì)干、管理人員嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、崗位描述，為保證落實(shí)到位，采煤隊(duì)特建立了考核獎(jiǎng)罰制度如下： 首先從隊(duì)干做起，在班前會(huì)上提問描述，描述不完整或不規(guī)范的，對個(gè)人罰款20元，下次繼續(xù)描述，如若仍然如此加倍進(jìn)行處罰，并講述出原因，三次以上的全月工資下浮百分之十。 驗(yàn)收員必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，平地報(bào)表填寫清楚，發(fā)現(xiàn)漏填，填寫不清楚或填寫不及時(shí)的，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處分和罰款。對于不認(rèn)真驗(yàn)收，出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。當(dāng)班毀壞材料的，按照原價(jià)賠償，計(jì)劃外消耗（如上班所遺留問題使用材料）必須注明，并扣除相關(guān)班組的金額。對于未填寫材料發(fā)放的班組長，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。材料考核制度為了更好地開展“節(jié)支降耗”，杜絕材料消耗浪費(fèi)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下： 井下材料發(fā)放臺(tái)帳要及時(shí)、認(rèn)真填寫。月末礦驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格的工程，本隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)班組1000元，驗(yàn)收不合格的對每個(gè)班組罰款1000元。３、質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收，并及時(shí)整改處理。１、本隊(duì)成立專職驗(yàn)收人員，對本隊(duì)三班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備管理員必須對使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。各種設(shè)備要掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備使用情況，存放情況并做好記錄，以便調(diào)配
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