【正文】 制作安裝技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施服務(wù)期限間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合制作安裝規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。使制作安裝管理和作業(yè)人員了解掌握制作安裝方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制作安裝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)期限要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，制作安裝有序，檢查有據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道制作安裝工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。制作安裝之前編制實(shí)施性的制作安裝方案，在制作安裝過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行制作安裝方案的優(yōu)化，以求得制作安裝方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化制作安裝方案，從而提高安裝的制作安裝水平。4）、技術(shù)保證建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。材料出庫(kù)后,在制作安裝現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。3）、優(yōu)質(zhì)材料的保證材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為制作安裝生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。按照制作安裝組織設(shè)計(jì)的要求，組織制作安裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目制作安裝的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：選派優(yōu)秀的管理人員和制作安裝技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本項(xiàng)目。我公司長(zhǎng)期進(jìn)行廣告牌、標(biāo)識(shí)牌等的制作安裝，各類設(shè)備的維修維護(hù)，積累了豐富的制作安經(jīng)驗(yàn)和制作安裝技術(shù)，根據(jù)以往的制作安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本項(xiàng)目制作安裝將采取以下技術(shù)保證措施：1）、勞動(dòng)力的保證制作安裝中人的因素是關(guān)鍵。本項(xiàng)目包括安全標(biāo)識(shí)牌制作、安裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過(guò)程中如有分項(xiàng)目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。嚴(yán)格工序管理：對(duì)于每道工序，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序制作安裝質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得制作安裝的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。反之，每增加一次驗(yàn)收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經(jīng)過(guò)3次驗(yàn)收程序，合同設(shè)備仍不能通過(guò)驗(yàn)收，甲方有權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（八）、質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量承諾（1）、使用材料符合設(shè)計(jì)要求，安裝質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。2）、每天上班前召集產(chǎn)品制作員、班組長(zhǎng)會(huì)，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時(shí)解決。及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決產(chǎn)品制作過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn)品制作人員一起，研究和解決產(chǎn)品制作中遇到的技術(shù)難題，班組每周、產(chǎn)品制作隊(duì)半月召開(kāi)一次情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)和推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)產(chǎn)品制作情況，推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量，完善產(chǎn)品制作方案和方法，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。（6）、技術(shù)措施保證進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和產(chǎn)品制作技術(shù)的選用。3）、資金需求計(jì)劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。⑥、對(duì)材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。④、按產(chǎn)品制作計(jì)劃和產(chǎn)品制作方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。②、做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。2）、要把項(xiàng)目作好，首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項(xiàng)目質(zhì)量。1）、編制資源需求計(jì)劃由機(jī)械材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作進(jìn)度。5）、從管理措施保證通過(guò)狠抓質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，以確保產(chǎn)品制作期限。4）、從組織機(jī)械、勞力配備上保證加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。由機(jī)料科負(fù)責(zé)，各產(chǎn)品制作分隊(duì)設(shè)置維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)進(jìn)行搶修，以保證產(chǎn)品制作的需要。重要的工序要求做好詳細(xì)的實(shí)施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作計(jì)劃，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短流水作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限。1）、從計(jì)劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備，抓住項(xiàng)目開(kāi)工前的“時(shí)間差”。進(jìn)度控制工作還應(yīng)編制項(xiàng)目控制的工作流程，如各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，采取會(huì)議作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目科內(nèi)符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相關(guān)部門，相關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進(jìn)行。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有權(quán)解除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。我公司在甲方發(fā)出索賠通知后5日內(nèi)，按照甲方同意的方法解決索賠事宜。（4）、我公司賠償由我公司違約引起的甲方所受損失。對(duì)于急需地點(diǎn)設(shè)備，我公司自付費(fèi)用將其運(yùn)到交付甲方。（2）、由我公司自付費(fèi)用以新設(shè)備替換有缺陷的合同設(shè)備，同時(shí)我公司應(yīng)在重