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正文內(nèi)容

最新關(guān)于公司人事部工作計(jì)劃模板范文三篇(參考版)

2025-04-16 00:27本頁(yè)面
  

【正文】 。??并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行,在在員工穩(wěn)定后,再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,規(guī)整公司的紀(jì)律,以此強(qiáng)化管理,也能進(jìn)一步的提升各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。??三、培訓(xùn)計(jì)劃??培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面,一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn),這點(diǎn)主要還是由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。??這次的主要目的還是在擴(kuò)充,對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數(shù)量,保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。??此外,還有對(duì)員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進(jìn)行福利的調(diào)整。??其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),因?yàn)樾氯说脑黾?,?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。??作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺!??如今,望著即將到來(lái)的下半年。公司人事部工作計(jì)劃3 ??隨著夏季的到來(lái),20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。??六、勞動(dòng)關(guān)系??建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。??員工生日禮金一份?!毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,依次例推,最多不超過(guò)5天。已滿10年不滿20年的,享受年休假10天。假日200%。??協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通,幫助員工成長(zhǎng)。??四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系??試推平衡積分卡??(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立??(2)目標(biāo)分解??(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。社會(huì)影響目標(biāo)。技術(shù)等級(jí)目標(biāo)。??(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)??赡艹霈F(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。有利條件。??(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)??崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。??(5)每月組織一次文娛活動(dòng)。??(3)借《xx之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。??充分倡導(dǎo)、利用“
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