某公司可行性分析報告規(guī)范(參考版)
2025-04-15 13:19本頁面
【正文】 結(jié)論可以是：1）可以立即開始進(jìn)行；2）需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實后才能開始進(jìn)行；3）需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改后才能進(jìn)行；4）不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（如因經(jīng)濟(jì)上不劃算、市場不成熟、技術(shù)不成熟等）。值得注意的是：產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)市場開發(fā)費(fèi)+ 創(chuàng)業(yè)累計虧損另外，成本和規(guī)模直接相關(guān)。隨著公司的銷售網(wǎng)增大，比例會變化。組裝 PC 機(jī)情況也如此。若自己公司和可能開發(fā)的技術(shù)中無第一級的技術(shù)，則產(chǎn)品不會帶來很大的利益。 第二種：公司外。 第三級：和銷售重點沒有直接關(guān)系，但是能夠有助于提升形象的技術(shù)。3) 技術(shù)分類： 第一級：和實現(xiàn)銷售重點有直接關(guān)聯(lián)的技術(shù)。包括內(nèi)部的技術(shù)和向外購入的一切技術(shù)。2) 明顯的技術(shù)差異時為求正確預(yù)測，必須以寬廣的視野為前提。并加以說明。下面是一個推薦表格，作為量化分析的參考。 產(chǎn)品化程度評估在市場銷售時，根據(jù)客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統(tǒng)、子功能進(jìn)行說明。如果是改進(jìn)的產(chǎn)品，必須分析市場上主要的競爭對手情況，如：產(chǎn)品的推出時間、市場占有率、銷售渠道、用戶群、廣告方式、售后服務(wù)等，如果有市場調(diào)查資料，列在附錄中。? 說明為了開發(fā)系統(tǒng)、設(shè)計和維持運(yùn)行所需要的各項經(jīng)費(fèi)開支? 說明所建議系統(tǒng)存在的局限性以及這些問題未能消除的原因5) 說明技術(shù)條件方面的可行性。4. 所建議的系統(tǒng)考慮產(chǎn)品方案中的銷售重點和理想方案，權(quán)衡現(xiàn)有系統(tǒng)和具備條件，提出建議系統(tǒng)方案。3. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個機(jī)械系統(tǒng)，甚至是一個人工系統(tǒng)，對其進(jìn)行分析，以闡發(fā)開發(fā)新系統(tǒng)還是修改現(xiàn)有系統(tǒng)。如：4 / 161） 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和限制；2） 法律、政策、行業(yè)方面的限制：尤其注意有無主管部門等；3） 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制：如開發(fā)家用軟件注意主流機(jī)型；4） 可利用的信息和資源；5） 系統(tǒng)投入使用的最晚時間：可根據(jù)競爭產(chǎn)品的升級時間、展覽會的時間等確定。? 服務(wù)上的優(yōu)點： 維護(hù)上（可靠性、消耗品） 感覺上（設(shè)計、色彩） 其他2）開發(fā)產(chǎn)品或項目帶來的效益，如：? 人力與設(shè)備費(fèi)用的減少? 處理速度的提高? 控制精度或生產(chǎn)能力的提高? 管理信息服務(wù)的改進(jìn)? 人員利用率的改進(jìn)? 決策準(zhǔn)確度、啟發(fā)性 理想方案從各個角度說明所建議開發(fā)軟件的理想方案，如1）功能；2）性能；3）輸入：說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織；4）輸出：說明系統(tǒng)的輸出，如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、接口及分發(fā)對象；5）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系方面要求；6）完成期限要求。注意優(yōu)點是屬于產(chǎn)品的“主要部分”還是“附屬部分”？如對于軟件來說，安裝程序的優(yōu)點屬于“附屬部分”。 銷售重點銷售重點是能否創(chuàng)造價值，是推出市場時能否有銷路的關(guān)鍵。但固定目標(biāo)和要求不可妥協(xié)。2) 可變目標(biāo)和要求：符合上面 2)、3)。3) 提高銷售重點的目標(biāo)和要求。首先、把目標(biāo)和要求根據(jù)和銷售重點的關(guān)系進(jìn)行分類：1) 和銷售重點有直接關(guān)聯(lián)的目標(biāo)和要求。理想方案可能在技術(shù)上、成本上無法實現(xiàn)，但卻絕對能吸引消費(fèi)者購買。2. 產(chǎn)品方案對于產(chǎn)品開發(fā)，最大的重點：新產(chǎn)品的銷售重點是什么？產(chǎn)品方案是開發(fā)的新產(chǎn)品的理想方案，即其具體內(nèi)容，范圍涉及性能、品質(zhì)、界面、速度、硬件要求、功能等各方面，另外，產(chǎn)品方案也是開發(fā)完成后的新技術(shù)、新產(chǎn)品的外觀和內(nèi)涵。2 / 16編號 資料名稱 簡介 作者 日期 出版單位列出編寫本報告時需查閱的 Inte 上雜志、專業(yè)著作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及他們的網(wǎng)址。姓名 部門 職務(wù) 電話列出和項目有關(guān)的客戶單位及人員，如市場研究調(diào)查走訪的客戶等。? 研究開發(fā)的結(jié)果。4）主題建立的方式：? 依消費(fèi)者主動要求開發(fā)的主題。3）開發(fā)的策略：戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)，持續(xù)時間為 1 年
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