【摘要】通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4.控制程序工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務(wù),
2025-04-15 12:25
【摘要】通過對工程施工控制,確保工程施工的順利進行,保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。,代表工程部實施對工程施工的控制,負(fù)責(zé)對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。,組織監(jiān)理單位進行審查,填寫“施工組織方案審查
【摘要】質(zhì)量體系文件的建立和更新控制1范圍適用于建立和更新符合ISO體系要求的質(zhì)量體系文件的管理2控制目標(biāo)確保公司按ISO體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并得到有效的實施保證質(zhì)量體系文件的使用和更改按照ISO體系標(biāo)準(zhǔn)得到有效控制3主要控制點質(zhì)量體系主管審核質(zhì)量體系文件的適用性總經(jīng)理對跨部門使用的文件的發(fā)布和更改進行審批質(zhì)量體系主管審核文件使用部門提出的修改
2025-04-22 03:23
【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標(biāo)確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計劃地進行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行通過內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運行過程中的問題,使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計劃進行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計劃進行
2025-04-11 22:22
【摘要】富甲電子(昆山)有限公司SKYROCKFuchiaElectron(Kunshan)Co.,Ltd. 外觀標(biāo)準(zhǔn)【第1版】Tohidethetemplateinstructions,select“Tools”,“Options”,“View”tab,removecheck
【摘要】富甲電子(昆山)有限公司SKYROCKFuchiaElectron(Kunshan)Co.,Ltd. 技術(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)【第1版】Tohidethetemplateinstructions,select“Tools”,“Options”,“View”tab,removechecki
【摘要】/預(yù)防措施實施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題,確保質(zhì)量問題能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺帳的管理,改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié),對整個體系中存在的實際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進行糾正和預(yù)防,防止其再發(fā)生,使質(zhì)量體系不斷改進、完善3
【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)通過制定質(zhì)量計劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定
【摘要】答案:第1題試題答案:D試題解析:離散分布的概率函數(shù)Pi應(yīng)滿足兩個條件。即Pi≥0,P1+P2+…+Pn=1第2題試題答案:A試題解析:均值是用來表示分布的中心位置;方差用來表示分布的大?。粯?biāo)準(zhǔn)差也是表示分布的大小的。第3題試題答案:B試題解析:對于A項,兩點分布的方差為b(1-p);對于C項,均勻分布的方差為(b-a)2/12;對于D項,對數(shù)正態(tài)
【摘要】序號內(nèi)容章節(jié)號頁碼1目錄12質(zhì)量手冊修改控制33質(zhì)量手冊說明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表88管理者代表任命書99適用范圍1010引用標(biāo)準(zhǔn)
【摘要】理論與實務(wù)(中級)主要公式匯總第一章(返回首頁)1、樣本均值:=xi2、樣本中位數(shù)Me: Me= x(),當(dāng)n為奇數(shù) [x()+x(+1)],當(dāng)n為偶數(shù)3、樣本眾數(shù)Mod:樣本中出現(xiàn)頻率最高的值。4、樣本極差R:R=X(max)-X(min)5、樣本方差S2: S2=(xi-)2=[x2i-n2]=[x2i-]
【摘要】富甲電子(昆山)有限公司SKYROCKFuchiaElectron(Kunshan)Co.,Ltd. 檢驗手冊【第1版】□受控文件□非受控文件發(fā)行日期發(fā)行部門制訂審核核準(zhǔn)2003年11月1日文件控制中心
【摘要】,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性,同時為所做出的承諾提供證據(jù):a)向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;b)明確管理者代表,在手冊中發(fā)布任命令;c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),在手冊中以文件形式發(fā)布;d)主持組織進行管理評審,并不斷尋求改進質(zhì)量管理體系;e)為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力、設(shè)備、
【摘要】生產(chǎn)和服務(wù)提供通過對項目開發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進行有效的控制,確保項目的整體開發(fā)質(zhì)量,使項目開發(fā)運作滿足社會和相關(guān)方的要求。市場調(diào)研和投資決策a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,收集整理有關(guān)信息,進行投資機會的尋找和篩選,編制可行性研究報告,充分運用預(yù)測、可行性分析和決策技術(shù),為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。b)對開發(fā)項目的決策,作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進行控制,嚴(yán)格執(zhí)行市
【摘要】質(zhì)量管理體系文件清單序號文件編號文件名稱對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序06合同評審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項報批控制程序09工程施工