施工總體部署和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)(參考版)
2025-04-15 07:03本頁(yè)面
【正文】 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí) 完美WORD格式編輯 。 施工場(chǎng)地的水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)分段分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不得任意改變。為此，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。 工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。B、建立精干的施工隊(duì)伍A、建立項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子第四節(jié)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備G、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。F、在施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)_(kāi)挖一些施工排水溝，并且開(kāi)挖沉淀池，將施工中的污水、混凝土攪拌后沖洗的泥漿水沖入排水溝，通過(guò)沉淀池沉淀后，表面清水流入排水溝網(wǎng)，最后排入市政管道中。 E、
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