招投標(biāo)流程及需要注意事項(參考版)
2025-04-15 06:46本頁面
【正文】 。細(xì)節(jié)決定成敗，招標(biāo)的成果需要我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待，將每個環(huán)節(jié)做到位（比如招標(biāo)環(huán)節(jié)進度的控制；招、開、評標(biāo)工作的準(zhǔn)備等）?？傊?，施工招標(biāo)是一項十分敏感的工作，涉及到招標(biāo)人的重大利益，而在施工招標(biāo)代理工作中稍有不慎就會造成嚴(yán)重的后果，引起各方的紛爭。在整個招標(biāo)的過程中，招標(biāo)工程師就項目概況及招標(biāo)代理過程中存在的問題要及時與行政主管部門和監(jiān)督部門溝通、項目招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題需及時匯報。只有與招標(biāo)人多溝通才能更完善各方面工作，畢竟招投標(biāo)過程不是簡單地走流程，僅個人埋頭苦干往往只能事倍功半，需通力溝通與合作才能使招標(biāo)工作非常順利地完成。這樣，招標(biāo)人會感受到招標(biāo)工程師的服務(wù)作用，進而提高對招標(biāo)代理的認(rèn)可度。評標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)人往往對后期很多工作并不知曉，對于評標(biāo)結(jié)束后要做哪些事情，如何來收尾會有些茫然。中期的溝通對保證施工招標(biāo)工作的順利進行有著十分重要的現(xiàn)實意義。招標(biāo)文件發(fā)出后，投標(biāo)人會根據(jù)自身的要求及對招標(biāo)文件的不同理解提出各種疑問。例如，有些招標(biāo)人在無施工圖紙和尚不具備工程量清單編制條件的情況下要求招標(biāo)，我們就需要對招標(biāo)人進行解釋和說明，勸導(dǎo)他們待圖紙出齊后進行招標(biāo)，對解釋不通的招標(biāo)人，寧可不接項目，也不做虛擬工程量的假清單，這樣不僅可以避
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