委外加工作業(yè)流程(參考版)
2025-04-15 06:12本頁面
【正文】 倉管員立即進行賬務處理；，由裝配車間物料員開具《退/補料單》，交車間編 制審 核批 準主管審核后轉(zhuǎn)PMC部主管（主管不在時，由物控員代審）審批同意后方可退倉、補料；，若發(fā)生物料短缺的，須與加工廠溝通，必要時，按《供應商合作協(xié)議》向加工廠索賠或扣減其加工費用；，責任保管員都應按單據(jù)保管要求歸檔；《委外加工計劃》或《物料請購單》，造成影響生產(chǎn)的，處罰責任人員10元/種物料，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予說造成損失的50%以上的處理；、審批工作的，處罰責任人員10元/次；，處罰倉管員10元/種物料，發(fā)出未經(jīng)品管員檢驗合格的物料，處罰倉管員30元/種物料；、采購員未及時跟進委外加工進度及不合格品處理的，或提供錯誤進度信息,致使生產(chǎn)受影響的，處罰責任人員10元/次；《物料/半成品進倉單》上注明“外發(fā)加工物品進倉”字樣的或未按規(guī)定將《物料/半成品進倉單》、《物料/半成品出倉單》交財務處理的,處罰責任人員20元/次；，處罰責任采購員200元/次；，而相關人員未按規(guī)定及時處理的，處罰責任人員50元/次；《委外加工訂單》規(guī)定的委外數(shù)量，若超發(fā)物料的，處罰倉管員30元/種物料的處罰；，處罰倉管員50元/次；，一律處罰責任人員30元/次。若有誤，則更改《物料/半成品出倉單》或多退少補；若無誤，則要求加工廠提貨人員在《物料/半成品出倉單》上簽字確認；《物料/半成品出倉單》、《放行條》交倉庫主管審核確認后將物料放行，保安根據(jù)《放行條》檢查放行物品，具體依《保安管理制度》處理；《物料/半成品出倉單》的實際出倉數(shù)量登錄好臺帳，并將《物料/半成品出倉單》分送至相關部門；，物控員要隨時掌握其進度，采購員以《委外加工進度跟催表》方式跟進加工進度，跟催至加工好的物料回廠；，倉庫收料員將《送貨單》與《委外加工訂單》核對無誤后進行數(shù)量清點、報檢，具體依《來料作業(yè)流程》處理；《報檢通知單》后按照《進料檢驗作業(yè)流程》檢驗加工回廠的物料；，由采購員（或倉管員）將加工廠送來的樣品交進料品管員進行樣品品質(zhì)鑒定（必要時，品管員須通知工程部技術(shù)員一起確認品質(zhì)），并出具《樣品檢驗報告》交品管部主管
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