汽車修理公司工作總結及計劃(參考版)
2024-10-29 18:13本頁面
【正文】 同志們，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們在總公司的正確領導下， 圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強化治理、努力工作、團結奮進， 一定能實現(xiàn) 20 X X 年各項工作目標。 六、積極為一線職工謀求福利 20X X 年公司結合總公司工資改革的政策，對一線職工的住房公積金進行統(tǒng) 一上調，目前一線職工的住房公積金標準是 240 元 /月 ， 今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情 況力爭再上一個檔次，將一線職工的住房公積金標準調至 300 元 /月。 五、深化三項制度改革，大力發(fā)展人力資源建設 繼續(xù)推行競爭上崗制度、勞務派遣制度、內部退養(yǎng)制度，并在此基礎上大力 發(fā)展企業(yè)人力資源建設，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術人員的 吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。一是抽調精兵強將對轎車中心進行技 術改造，在人員培訓、服務質量、設備治理等方面加大力度。 三、深化材料銷售部門的改革 充分發(fā)揮中心庫作用，建好中心配件平臺，積極落實總公司“三濾”、輪胎 統(tǒng)購工作，并在此基礎上對零配件采取招商引資的辦法，遵循市場化、價格最低 化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量，積極朝配件“超市”方向發(fā) 展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開拓市場，把中心庫的品牌向 **周邊 地區(qū)輻射。一是對一汽服務站進行人員、業(yè)務 等方面的優(yōu)化重組，重塑內外形象，圍繞 市場部署經(jīng)營方向。要認 真落實車輛一、二級維護制度，嚴格執(zhí)行車輛一、二級維護工藝，加大廠部安全 生產(chǎn)千分制的考核力度。嚴格控制維修人員資 質關，所有維修人員都必須符合總公司資質要求，做到持證上崗。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個經(jīng)營治理環(huán)節(jié)， 切實把安全治理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度 到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全治理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。實行安全 績效治理、制定安全治理崗位工作標準、完善應急救援預案，加強安全生產(chǎn)責任 制度考核落實，實現(xiàn)安全治理 PDCA 治理模式。三是確 保企業(yè)和諧穩(wěn) 定，力爭實現(xiàn)職工收入適度增長。 20XX 年的工作目標：一是確保完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標，力爭實現(xiàn) 利潤。 20XX 年，北廠工會共探視住院病人 4 人，發(fā)放 慰問金一千多元；組織職工療養(yǎng) 4 人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費 1260 元；關心退休老職工，發(fā)放“重陽節(jié)” 過節(jié)費 9200 元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調、風扇等用品， 在各
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