【正文】 四、其他工作，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力維護(hù)和樹(shù)立公司的良好環(huán)境形象；；。二、治安綜合治理、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查及考核；；。二、會(huì)計(jì)核算工作、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；；、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；（煙臺(tái)）復(fù)合材料有限公司的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；、報(bào)表及與之相關(guān)的所有業(yè)務(wù)；；三、出納工作；；；（煙臺(tái)）復(fù)合材料有限公司的出納會(huì)計(jì)工作；；；四、其他工作、審計(jì)等政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；，辦理公司銀行貸款的相關(guān)業(yè)務(wù)；、稅務(wù)檢查等方面工作；、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；。五、其他工作，做好客戶(hù)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪的接待和記錄工作；；。三、公司形象策劃工作，進(jìn)行公司品牌價(jià)值的評(píng)估及公司品牌的培育、宣傳工作；、實(shí)施公司各類(lèi)活動(dòng)中的形象策劃部分的工作；；、申請(qǐng)受理、廣告業(yè)務(wù)評(píng)審、批復(fù)、申報(bào)及廣告位合同的簽訂工作；。二、工程管理負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程、維修工程規(guī)劃、可行性研究、報(bào)建手續(xù)、方案、勘察、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目手續(xù)辦理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)溝通及招投標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位選擇確定、施工合同、監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同的審查及報(bào)批，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)建設(shè)工程、維修工程的預(yù)、結(jié)算監(jiān)控；負(fù)責(zé)建設(shè)工程、維修工程的安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、交付使用、工程保修管理工作及竣工檔案整理、移交工作；負(fù)責(zé)建設(shè)工程、維修工程資金計(jì)劃的提報(bào)、審核、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司年度維修計(jì)劃的審定工作；負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)修繕?lè)?wù)合格率，每季度形成服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告，匯總報(bào)辦公室，作為績(jī)效考核的依據(jù)及管理評(píng)審的輸入。積極協(xié)助并配合好其他各部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)公司打字、復(fù)印工作。負(fù)責(zé)公司印章管理工作。五、檔案文秘工作負(fù)責(zé)組織公司綜合性文件的起草、審核。負(fù)責(zé)公司的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。負(fù)責(zé)公司通訊業(yè)務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)公司員工計(jì)劃生育管理工作。負(fù)責(zé)公司低值易耗品管理。負(fù)責(zé)公司禮儀、接待工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)使用及網(wǎng)絡(luò)的管理。1負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止工作。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)技術(shù)（技能）職務(wù)聘評(píng)管理工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督各職能部室、基層單位管理職責(zé)的發(fā)揮情況，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。（2）負(fù)責(zé)公司所有業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程監(jiān)督控制，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)制定完善崗位績(jī)效考核管理辦法并組織員工的績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)估度負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核檔案。負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織制定與完善公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)編制人力資源管理工作規(guī)劃及人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。放心豆業(yè)：產(chǎn)品衛(wèi)生合格率100%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率99%以上；新增產(chǎn)品每年不少于二個(gè)；本地區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率每年提高不少于1%；%。計(jì)財(cái)部：持證上崗率100%；財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)率100%；財(cái)務(wù)記賬無(wú)差錯(cuò)率100%；賬證、賬賬、賬實(shí)相符，無(wú)差錯(cuò)率100%；協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，無(wú)處罰率達(dá)95%以上。工程部：設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物相符，準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率≥90%，大修兌現(xiàn)率100%；房屋及附屬設(shè)施臺(tái)賬完整，地點(diǎn)標(biāo)示準(zhǔn)確率100%；特種設(shè)備、防護(hù)器材、儀器儀表定期檢驗(yàn)落實(shí)率100%；能源耗用控制100%；修繕?lè)?wù)檢查合格率95%；工期控制保證計(jì)劃完成工程任務(wù)；工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)；招投標(biāo)合同的編寫(xiě)、招投過(guò)程、合同管理規(guī)范；項(xiàng)目手續(xù)辦理及時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范；1工程售后維修服務(wù)及時(shí)率100%；1技術(shù)資料檔案管理規(guī)范，審核、建檔及時(shí)率100%。（版本：06A）編 制：＊＊＊ 審 核：＊＊＊ 批 準(zhǔn)：＊＊＊ 受控狀態(tài)：受控分 發(fā) 號(hào)：(15)發(fā)布日期：2006年？月？日 執(zhí)行日期：2006年？月？日目 錄一、二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo) 2二、組織機(jī)構(gòu)圖 ４三、部門(mén)職責(zé)辦公室職責(zé) ５工程部職責(zé) ７市場(chǎng)部職責(zé) ８計(jì)財(cái)部職責(zé) ９保衛(wèi)部職責(zé) １０四、崗位說(shuō)明書(shū)總 經(jīng) 理 １１副 總 經(jīng) 理 １４辦 公 室 １９工 程 部 ３１市 場(chǎng) 部 ３９計(jì) 財(cái) 部 ５１保 衛(wèi) 部 ５６放 心 豆 業(yè) ５９二○○六年度目標(biāo)分解指標(biāo)管理目標(biāo)：顧客綜合服務(wù)滿(mǎn)意度為87%以上；顧客投訴落實(shí)率為100%；服務(wù)項(xiàng)目檢查合格率為93%以上；控制重大危險(xiǎn)源，無(wú)重大火災(zāi)、重大治安事件發(fā)生；改善辦公環(huán)境，提高全員健康水平，職業(yè)病發(fā)生率為零；預(yù)防和控制環(huán)境污染事件，污染物排放達(dá)到國(guó)家或地區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)。4辦公室：文件收發(fā)建檔及時(shí)準(zhǔn)確率100%；記錄歸檔及時(shí)率100%；辦公設(shè)備使用完好率95%以上，保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；低值易耗品管理無(wú)差錯(cuò)，使用完好率90%；合同管理完善，檔案規(guī)范，審核、建檔及時(shí)率100%；在合格供方處采購(gòu)；按時(shí)組織內(nèi)審和管理評(píng)審；體系運(yùn)行、目標(biāo)監(jiān)督考核及時(shí)，符合相關(guān)規(guī)定；根據(jù)崗位需求及人力資源現(xiàn)狀科學(xué)合理地進(jìn)行人員配置和制定用工計(jì)劃，通過(guò)崗位現(xiàn)效管理對(duì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)；特殊崗位人員培訓(xùn)合格持證上崗率100%；1培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)切合實(shí)際，落實(shí)實(shí)施率95%以上；1公平、公正、公開(kāi)組織崗位績(jī)效評(píng)估。市場(chǎng)部：房屋資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)建檔及時(shí)準(zhǔn)確率100%；房屋銷(xiāo)售、出租率95%以上，房款、租金回收及時(shí)準(zhǔn)確率100%；協(xié)調(diào)與代理公司關(guān)系，保證銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)控制有效；做好宣傳工作，維護(hù)并提升公司形象。保衛(wèi)部：國(guó)家法律法規(guī)貫徹落實(shí)率100%；水電事故發(fā)生率為0；保證公司范圍內(nèi)火災(zāi)發(fā)生率為0；公司范圍內(nèi)無(wú)傷人、盜竊事件發(fā)生；無(wú)重大刑事案件發(fā)生，無(wú)重大交通事故發(fā)生；維持公司上下良好的辦公秩序，無(wú)破壞公共秩序的事件發(fā)生。 中國(guó)最大的管理資源中心組織機(jī)構(gòu)圖董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理辦公室計(jì)財(cái)部保衛(wèi)部工程部市場(chǎng)部副總經(jīng)理放心豆業(yè)副總經(jīng)理物業(yè)中心辦公室職責(zé)一、企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)公司年度、月度工作計(jì)劃的統(tǒng)籌管理工作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。二、人力資源管理工作根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、調(diào)整。負(fù)責(zé)各類(lèi)人才的選拔、使用、儲(chǔ)備工作，制定公司員工需求計(jì)劃并組織實(shí)施招聘工作。負(fù)責(zé)組織公司各崗位綜合分析工作，合理制定人力調(diào)配計(jì)劃，對(duì)人員進(jìn)行合理配置。（1）審定各部門(mén)工作職責(zé)，界定全部業(yè)務(wù)流程。（3）會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好組織績(jī)效考評(píng)體系的建立、完善和運(yùn)行工作。（5）協(xié)助公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組監(jiān)督檢查各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資總額的管理，負(fù)責(zé)制訂、完善薪酬分配和管理制度并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)工資發(fā)放管理工作。三、行政事務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)管理為達(dá)到符合要求所需的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的記錄、督辦和組織安排。負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志和信件的管理工作。四、黨建、精神文明建設(shè)及共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)公司黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、精神文明建設(shè)工作及其具體事務(wù)。負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)工作及其具體事務(wù)。負(fù)責(zé)公司文件管理工作。負(fù)責(zé)公司的保密工作。六、其他工作完成公司交辦的其他工作。工程部職責(zé)一、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)管理負(fù)責(zé)編制、審核、落實(shí)設(shè)備設(shè)施年度和臨時(shí)購(gòu)置計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、交接、檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、有價(jià)處理和報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購(gòu)合同，監(jiān)督、控制設(shè)備采購(gòu)過(guò)程；負(fù)責(zé)制訂和完善設(shè)備管理制