國道211線舊路改造靈武至白土崗段公路路面基層開工報告(參考版)
2025-04-14 22:39本頁面
【正文】 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖工程部：施工技術管理缺陷責任制編制實施性施工組織設計臨時工程、現(xiàn)場環(huán)境的控制施工技術交底施工工藝控制對存在的缺陷、病害或其它不合格之處進行修補質(zhì)量責任制設計文件復核制測量雙檢制質(zhì)量教育學習制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽制工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書事故處理報告制材設部：材料供應、管理及機械設備管理質(zhì)量安全部：安全檢查、質(zhì)量檢查控制中心試驗室:原材料及成品、半成品的試驗工程原材料、預制構件、半成品的質(zhì)量檢查施工機械設備的質(zhì)量、性能控制開工報告審批制制度保證 組織保證 工作保證 質(zhì)量控制措施中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序銜接質(zhì)量控制交工質(zhì)量自檢，工程竣工文件的編制交工階段 項目經(jīng)理：張亮總工程師：馬武施工準備階段 施工階段 質(zhì)量保證體系 安 全 保 證 體 系 框 圖防范重點 抓好安全宣教 加強職工崗位培訓持培訓，持證上崗 加大安全技術設備和設施的投入嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定防高空墜落事故 防物體打擊事故 防行車事故安全責任制 班前安全講話制 安全技術交底制 生產(chǎn)獎懲制 定期安全檢查制項目經(jīng)理安全責任 制專業(yè)人員安全責任制生產(chǎn)班組長安全責任制工程管理部門搞好安全設計安全領導小組 項目經(jīng)理： 張亮 總工程師： 馬武 專職安全員： 余林偉 安全目標 各部門按職責分工作好安全工作 安全機構及人員配備齊全建立群體保安全的總體格局安全專干安全責任制重特大責任事故為零操作工人安全責任制防機具設備傷害事故防電擊傷害事故 抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動 安全掛牌制安全檢查制交接班制總工程師安全責任制安全保證體系 制度保證 基礎工作 組織保證 工作保證 。5）建立明確的交接班制度，交班者要交清楚施工情況及注意事項。施工現(xiàn)場運輸車輛設專人指揮、疏導，以防交通堵塞和發(fā)生交通事故。3）施工機械分類劃區(qū)停放，機械或車輛保持整潔干凈，按維修、行駛、運轉不同狀態(tài)停放，并標牌示位，設圍保護。2）材料按類型堆放，設立標志牌，標明材料產(chǎn)地、規(guī)格、用途、混凝土配比等，以免相互混淆。7）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。5）在施工期間開展各種勞動競賽、創(chuàng)優(yōu)競賽、技能競賽。生活區(qū)內(nèi)所有辦公室、工作室懸掛統(tǒng)一標牌，以示標識。施工現(xiàn)場成立以項目負責人為組長，生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、材料、行政等管理人員為成員的文明施工管理組織。十三、文明施工 組織管理措施1）實行項目經(jīng)理值班制度，每天有指定的項目經(jīng)理或總工值班，有值班記錄。對施工
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