【正文】 ? 臨界值模塊介紹 ? 問題模塊介紹 157 獲取已計(jì)劃任務(wù) 通過動(dòng)態(tài)過濾器獲取當(dāng)前任務(wù) 在 PR中獲取當(dāng)前任務(wù) 158 數(shù)據(jù)日期 數(shù)據(jù)日期線 計(jì)劃 實(shí)際 進(jìn)度 資源 費(fèi)用 數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況與尚需完成工作的分界 數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目尚需完成工作安排的起點(diǎn) 數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目進(jìn)度更新的計(jì)算起點(diǎn) 159 記錄實(shí)際值 ? 一旦項(xiàng)目開始實(shí)施，就需要記錄實(shí)際日期、實(shí)際資源使用、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目必須定期更新（天、周、月） ? 每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期 ? 為了便于編制報(bào)表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實(shí)施項(xiàng)目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期 ? 記錄實(shí)際值一般步驟 ?記錄里程碑作業(yè) ?記錄已完成作業(yè)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用 ?記錄正在進(jìn)行的作業(yè)的實(shí)際與尚需數(shù)據(jù) 160 記錄進(jìn)展 數(shù)據(jù)日期 新數(shù)據(jù)日期 更新周期 161 本期進(jìn)度更新（ Applying Actuals ） 當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 前一數(shù)據(jù)日期 本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè) 162 本期進(jìn)度更新后分析項(xiàng)目數(shù)據(jù) ? 分析關(guān)鍵路徑作業(yè) ? 審閱截止到目前的項(xiàng)目完成情況 ? 關(guān)注引起項(xiàng)目控制點(diǎn)目標(biāo)不符合的作業(yè) ? 探討使項(xiàng)目進(jìn)展重回軌道的方案 ? 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 ? 實(shí)施修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃 163 本期進(jìn)度更新與進(jìn)度計(jì)算對(duì)比 差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新計(jì)算 本期進(jìn)度更新 進(jìn)度計(jì)算 164 進(jìn)度計(jì)算后贏得值分析 165 贏得值的概念 ? 目標(biāo) ? 計(jì)劃 ? 實(shí)際 ? 那些變更需要修改目標(biāo)值？ 166 報(bào)表 P3EC有多種方式編制報(bào)表 靜態(tài)報(bào)表 視圖打印 報(bào)表工具制作的報(bào)表 發(fā)布到 WEB上的視圖與報(bào)表 動(dòng)態(tài)報(bào)表 PV中的分析報(bào)表 PA中的直接數(shù)據(jù)分析視圖、 PM中的視圖 報(bào)表工具操作示例 167 反饋本期 。進(jìn)行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些項(xiàng)目交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé) —— 責(zé)任矩陣 ? 責(zé)任具有向下包含的關(guān)系 ? 管理控制單元 69 WBS的作用 70 WBS建立方法 ? 沒有確定的答案，可查考一些原則： ?是否能夠包含所有工作范圍 ?責(zé)任是否明晰 ? 建立 WBS參考因素 ?項(xiàng)目階段 ?區(qū)域 ?實(shí)體部位 71 不同管理層次和如何建立 WBS ? 某單位 3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓 ? 某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓 ? 某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的 WBS ? 某施工承包單位建立的 WBS 72 ? 某單位 3年計(jì)劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓 73 74 ? 某單位本年度決定同時(shí)建立一幢辦公樓和一幢住宅樓 75 ? 某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的 WBS 76 ? 某施工承包單位建立的 WBS 77 WBS操作 ? WBS 的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱 ? 在根結(jié)點(diǎn)后增加的 WBS元素將自動(dòng)縮進(jìn)成為該層次的第二級(jí)（子層次） ? 在創(chuàng)建 WBS 層次時(shí) , 可以 使用位于 命令 欄上的縮格鍵 來調(diào)整 WBS的層次與位置 ? WBS層次間的分隔符可在項(xiàng)目詳情的默認(rèn)頁面中進(jìn)行設(shè)置 78 WBS分配責(zé)任 ? 將 A分配給項(xiàng)目，將 AA分配給某個(gè) WBS，查看效果 ? 將 B分配給另外一個(gè)項(xiàng)目，查看效果 ?對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不同的 WBS負(fù)責(zé)人都可以看到項(xiàng)目信息，但有不同的操作權(quán)限 ?不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)密控制獲取信息的權(quán)限 79 工作產(chǎn)品和文檔 ? 文檔類別 ? 文檔狀態(tài) ? 是否需要移交 ? 文檔的存放位置 ? 是否工作產(chǎn)品 ? 是否需要移交 80 小結(jié) EPS 項(xiàng)目 WBS 作業(yè) 資 源 其他費(fèi)用 作業(yè)步驟 角色 Hrs amp。 $ $ 項(xiàng)目分類碼 作業(yè)分類碼 資源分類碼 風(fēng)險(xiǎn) 工作產(chǎn)品和文檔 記事本 OBS 56 課程回顧 ? P3e/c6個(gè)模塊 ? 主要界面 ? 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和企業(yè)級(jí)管理 ? 項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級(jí)管理 57 課程安排 ? P3e/c軟件介紹 ? 界面基本操作 ? 計(jì)劃管理流程 ? 計(jì)劃編制 ? 計(jì)劃優(yōu)化 ? 編制計(jì)劃報(bào)告 ? 計(jì)劃反饋 ? 編制進(jìn)展報(bào)告 58 計(jì)劃管理流程 項(xiàng)目計(jì)劃 變更申請(qǐng) 計(jì)劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準(zhǔn) 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗(yàn) 更新計(jì)劃 59 綜合管理計(jì)劃 范 圍計(jì) 劃明 確范 圍建 立 W B S風(fēng) 險(xiǎn) 管理 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 定 性分 析風(fēng) 險(xiǎn) 定 量分 析費(fèi) 用 估 算費(fèi) 用 預(yù) 算人 力 資 源計(jì) 劃質(zhì) 量 計(jì) 劃溝 通 計(jì) 劃采 購(gòu) 計(jì) 劃計(jì) 劃 協(xié) 調(diào)風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃作 業(yè)資 源 估 計(jì)作 業(yè) 工 期估 計(jì)作 業(yè) 定 義邏 輯 關(guān) 系綜 合 管 理 計(jì)劃項(xiàng) 目 計(jì) 劃啟 動(dòng) 60 計(jì)劃編制流程 建立項(xiàng)目 定義 WBS（項(xiàng)目范圍） 分配責(zé)任人 工作產(chǎn)品和文檔 編制報(bào)告 作業(yè)順序 作業(yè)定義 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 計(jì)劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 確定時(shí)間安排（進(jìn)度計(jì)算） 項(xiàng)目計(jì)劃 變更申請(qǐng) 計(jì)劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準(zhǔn) 進(jìn)展報(bào)告 進(jìn)展報(bào)告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗(yàn) 更新計(jì)劃 61 建立項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的、將被完成的有限任務(wù)，是在一定的時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。一般供具體實(shí)施人員（資源）使用 ? 項(xiàng)目網(wǎng)站 角色化設(shè)計(jì)模塊 45 3 M e t h o d o l o g y M a n a g e m e n tM M 模 塊（ 經(jīng) 驗(yàn) 知 識(shí) 庫(kù) ）P r o j e c t M a n a g e rP M 模 塊（ 計(jì) 劃 編 制 、 更 新 、 跟 蹤 、 分析 ） （ 核 心 模 塊 ）P o r t f o l i o A n a l y s tP A 模 塊（ 多 項(xiàng) 目 組 合 管 理 和 分 析 ）M y P r i m a v e r aP V 模 塊領(lǐng) 導(dǎo) 查 詢多 項(xiàng) 目 組 合 管 理 、 資 源 協(xié) 調(diào) 、 流 程 控 制P r o g r e s s R e p o r tP R 模 塊工 時(shí) 單 管 理 、 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 匯 報(bào)M y P r i m a v e r aP V 模 塊領(lǐng) 導(dǎo) 查 詢 、 資 源 調(diào) 配 、 流 程 管理網(wǎng) 絡(luò) （ W e b )客 戶 端 / 服 務(wù) 器 （ C / S 結(jié) 構(gòu) ）項(xiàng) 目 模 板持 續(xù) 不 斷 的 管理 流 程 改 進(jìn)實(shí) 時(shí) / 匯 總 信息過 程 匯 報(bào) 和 協(xié) 作P 3 e / c 5 . 0P r o j e c t M a n a g e m e n t數(shù) 據(jù) 庫(kù) P M D B 項(xiàng) 目 計(jì) 劃項(xiàng) 目 構(gòu) 造實(shí) 時(shí) / 匯 總 信息M e t h o d o l o g y M a n a g e m e n t 數(shù) 據(jù) 庫(kù) M M D B ( 模 板 和 流 程 管 理 )角色化設(shè)計(jì)的模塊 46 Primavision 高層管理者 職能部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃管理者 / 進(jìn)度資源管理者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 PR 為企業(yè)的每一個(gè)角色量身定制的解決方案 Portfolio Analyst P3e/c Proj Mgr 角色化設(shè)計(jì)的模塊 47 小結(jié) ? 更專業(yè) ? 操作簡(jiǎn)單 48 P3e/c軟件界面介紹和設(shè)置操作 ? 界面展示 ? 主要菜單介紹 ? 周圍按鈕介紹 ? 中間視圖顯示介紹 ? 底部顯示內(nèi)容介紹 49 50 企業(yè)級(jí)管理菜單 企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù) ? 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（ EPS） ? 責(zé)任分解體系（ OBS） ? 企業(yè)資源庫(kù)（ RBS) ? 資源角色庫(kù) ? 資金來源分類 ? 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（ CBS） 51 企業(yè)級(jí)管理 企業(yè)多項(xiàng)目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù) ? 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（ EPS） ? 責(zé)任分解體系（ OBS） ? 企業(yè)資源庫(kù)（ RBS) ? 資源角色庫(kù) ? 資金來源分類 ? 費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（ CBS） ?保持企業(yè)所有項(xiàng)目在統(tǒng)一體系下有序管理 ?企業(yè)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成本、進(jìn)度等多角度分析 ?使得多項(xiàng)目按照不同管理角度匯總分析數(shù)據(jù)成為可能 全局（企業(yè)）數(shù)據(jù) “企業(yè)”菜單 數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)建立了基本 EPS、 OBS、RBS數(shù)據(jù)。一般供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層或項(xiàng)目經(jīng)理使用。一般供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員使用。一般供領(lǐng)導(dǎo)決策層次或計(jì)劃分析人員使用。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用認(rèn)識(shí)比較客觀 采用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件 認(rèn)識(shí)不足 ， 缺乏專業(yè)軟件的應(yīng)用環(huán)境 大量采用 對(duì)待專業(yè)軟件的態(tài)度 希望項(xiàng)目管理軟件能解決一切問題 ， 所有的模塊 、 功能都能用好 選擇一些功能精華 ， 解決業(yè)務(wù)的根本需求 軟件實(shí)施咨詢服務(wù) 缺少采購(gòu)服務(wù)的意識(shí) ， 服務(wù)與軟件合在一起 ， 缺少