【正文】 ? 臨界值模塊介紹 ? 問題模塊介紹 157 獲取已計劃任務(wù) 通過動態(tài)過濾器獲取當(dāng)前任務(wù) 在 PR中獲取當(dāng)前任務(wù) 158 數(shù)據(jù)日期 數(shù)據(jù)日期線 計劃 實際 進度 資源 費用 數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項目實際完成情況與尚需完成工作的分界 數(shù)據(jù)日期是項目尚需完成工作安排的起點 數(shù)據(jù)日期是項目進度更新的計算起點 159 記錄實際值 ? 一旦項目開始實施，就需要記錄實際日期、實際資源使用、實際費用數(shù)據(jù) ? 項目必須定期更新（天、周、月） ? 每個項目根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期 ? 為了便于編制報表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實施項目建議采用共同的數(shù)據(jù)日期 ? 記錄實際值一般步驟 ?記錄里程碑作業(yè) ?記錄已完成作業(yè)的進度、資源、費用 ?記錄正在進行的作業(yè)的實際與尚需數(shù)據(jù) 160 記錄進展 數(shù)據(jù)日期 新數(shù)據(jù)日期 更新周期 161 本期進度更新（ Applying Actuals ） 當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 前一數(shù)據(jù)日期 本期進度更新只影響本期相關(guān)作業(yè) 162 本期進度更新后分析項目數(shù)據(jù) ? 分析關(guān)鍵路徑作業(yè) ? 審閱截止到目前的項目完成情況 ? 關(guān)注引起項目控制點目標(biāo)不符合的作業(yè) ? 探討使項目進展重回軌道的方案 ? 獲取項目團隊成員的認可 ? 實施修訂后的項目計劃 163 本期進度更新與進度計算對比 差別：本期進度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進度計算則全部重新計算 本期進度更新 進度計算 164 進度計算后贏得值分析 165 贏得值的概念 ? 目標(biāo) ? 計劃 ? 實際 ? 那些變更需要修改目標(biāo)值？ 166 報表 P3EC有多種方式編制報表 靜態(tài)報表 視圖打印 報表工具制作的報表 發(fā)布到 WEB上的視圖與報表 動態(tài)報表 PV中的分析報表 PA中的直接數(shù)據(jù)分析視圖、 PM中的視圖 報表工具操作示例 167 反饋本期 。進行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將項目目標(biāo)落實到具體的工作上，并將這些項目交給項目內(nèi)外的個人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé) —— 責(zé)任矩陣 ? 責(zé)任具有向下包含的關(guān)系 ? 管理控制單元 69 WBS的作用 70 WBS建立方法 ? 沒有確定的答案，可查考一些原則： ?是否能夠包含所有工作范圍 ?責(zé)任是否明晰 ? 建立 WBS參考因素 ?項目階段 ?區(qū)域 ?實體部位 71 不同管理層次和如何建立 WBS ? 某單位 3年計劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓 ? 某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓 ? 某單位前期準備和重大決策制定后建立的 WBS ? 某施工承包單位建立的 WBS 72 ? 某單位 3年計劃中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓 73 74 ? 某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓 75 ? 某單位前期準備和重大決策制定后建立的 WBS 76 ? 某施工承包單位建立的 WBS 77 WBS操作 ? WBS 的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱 ? 在根結(jié)點后增加的 WBS元素將自動縮進成為該層次的第二級（子層次） ? 在創(chuàng)建 WBS 層次時 , 可以 使用位于 命令 欄上的縮格鍵 來調(diào)整 WBS的層次與位置 ? WBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認頁面中進行設(shè)置 78 WBS分配責(zé)任 ? 將 A分配給項目，將 AA分配給某個 WBS，查看效果 ? 將 B分配給另外一個項目，查看效果 ?對于同一個項目管理團隊，不同的 WBS負責(zé)人都可以看到項目信息，但有不同的操作權(quán)限 ?不同項目管理團隊，嚴密控制獲取信息的權(quán)限 79 工作產(chǎn)品和文檔 ? 文檔類別 ? 文檔狀態(tài) ? 是否需要移交 ? 文檔的存放位置 ? 是否工作產(chǎn)品 ? 是否需要移交 80 小結(jié) EPS 項目 WBS 作業(yè) 資 源 其他費用 作業(yè)步驟 角色 Hrs amp。 $ $ 項目分類碼 作業(yè)分類碼 資源分類碼 風(fēng)險 工作產(chǎn)品和文檔 記事本 OBS 56 課程回顧 ? P3e/c6個模塊 ? 主要界面 ? 企業(yè)級數(shù)據(jù)和企業(yè)級管理 ? 項目級數(shù)據(jù)和項目級管理 57 課程安排 ? P3e/c軟件介紹 ? 界面基本操作 ? 計劃管理流程 ? 計劃編制 ? 計劃優(yōu)化 ? 編制計劃報告 ? 計劃反饋 ? 編制進展報告 58 計劃管理流程 項目計劃 變更申請 計劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準 進展報告 進展報告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗 更新計劃 59 綜合管理計劃 范 圍計 劃明 確范 圍建 立 W B S風(fēng) 險 管理 計 劃風(fēng) 險 識 別風(fēng) 險 定 性分 析風(fēng) 險 定 量分 析費 用 估 算費 用 預(yù) 算人 力 資 源計 劃質(zhì) 量 計 劃溝 通 計 劃采 購 計 劃計 劃 協(xié) 調(diào)風(fēng) 險 應(yīng) 對 計 劃作 業(yè)資 源 估 計作 業(yè) 工 期估 計作 業(yè) 定 義邏 輯 關(guān) 系綜 合 管 理 計劃項 目 計 劃啟 動 60 計劃編制流程 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 分配責(zé)任人 工作產(chǎn)品和文檔 編制報告 作業(yè)順序 作業(yè)定義 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 確定時間安排（進度計算） 項目計劃 變更申請 計劃編制 建立目標(biāo) 變更審查和批準 進展報告 進展報告 狀態(tài)審查 糾偏 積累經(jīng)驗 更新計劃 61 建立項目 ? 項目是一個特殊的、將被完成的有限任務(wù)，是在一定的時間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。一般供具體實施人員（資源）使用 ? 項目網(wǎng)站 角色化設(shè)計模塊 45 3 M e t h o d o l o g y M a n a g e m e n tM M 模 塊（ 經(jīng) 驗 知 識 庫 ）P r o j e c t M a n a g e rP M 模 塊（ 計 劃 編 制 、 更 新 、 跟 蹤 、 分析 ） （ 核 心 模 塊 ）P o r t f o l i o A n a l y s tP A 模 塊（ 多 項 目 組 合 管 理 和 分 析 ）M y P r i m a v e r aP V 模 塊領(lǐng) 導(dǎo) 查 詢多 項 目 組 合 管 理 、 資 源 協(xié) 調(diào) 、 流 程 控 制P r o g r e s s R e p o r tP R 模 塊工 時 單 管 理 、 項 目 進 展 匯 報M y P r i m a v e r aP V 模 塊領(lǐng) 導(dǎo) 查 詢 、 資 源 調(diào) 配 、 流 程 管理網(wǎng) 絡(luò) （ W e b )客 戶 端 / 服 務(wù) 器 （ C / S 結(jié) 構(gòu) ）項 目 模 板持 續(xù) 不 斷 的 管理 流 程 改 進實 時 / 匯 總 信息過 程 匯 報 和 協(xié) 作P 3 e / c 5 . 0P r o j e c t M a n a g e m e n t數(shù) 據(jù) 庫 P M D B 項 目 計 劃項 目 構(gòu) 造實 時 / 匯 總 信息M e t h o d o l o g y M a n a g e m e n t 數(shù) 據(jù) 庫 M M D B ( 模 板 和 流 程 管 理 )角色化設(shè)計的模塊 46 Primavision 高層管理者 職能部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目計劃管理者 / 進度資源管理者 項目團隊成員 PR 為企業(yè)的每一個角色量身定制的解決方案 Portfolio Analyst P3e/c Proj Mgr 角色化設(shè)計的模塊 47 小結(jié) ? 更專業(yè) ? 操作簡單 48 P3e/c軟件界面介紹和設(shè)置操作 ? 界面展示 ? 主要菜單介紹 ? 周圍按鈕介紹 ? 中間視圖顯示介紹 ? 底部顯示內(nèi)容介紹 49 50 企業(yè)級管理菜單 企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù) ? 企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（ EPS） ? 責(zé)任分解體系（ OBS） ? 企業(yè)資源庫（ RBS) ? 資源角色庫 ? 資金來源分類 ? 費用分解結(jié)構(gòu)（ CBS） 51 企業(yè)級管理 企業(yè)多項目管理統(tǒng)一的框架數(shù)據(jù) ? 企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（ EPS） ? 責(zé)任分解體系（ OBS） ? 企業(yè)資源庫（ RBS) ? 資源角色庫 ? 資金來源分類 ? 費用分解結(jié)構(gòu)（ CBS） ?保持企業(yè)所有項目在統(tǒng)一體系下有序管理 ?企業(yè)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成本、進度等多角度分析 ?使得多項目按照不同管理角度匯總分析數(shù)據(jù)成為可能 全局（企業(yè)）數(shù)據(jù) “企業(yè)”菜單 數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)建立了基本 EPS、 OBS、RBS數(shù)據(jù)。一般供團隊領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層或項目經(jīng)理使用。一般供企業(yè)標(biāo)準化管理的人員使用。一般供領(lǐng)導(dǎo)決策層次或計劃分析人員使用。 計算機應(yīng)用認識比較客觀 采用專業(yè)項目管理軟件 認識不足 ， 缺乏專業(yè)軟件的應(yīng)用環(huán)境 大量采用 對待專業(yè)軟件的態(tài)度 希望項目管理軟件能解決一切問題 ， 所有的模塊 、 功能都能用好 選擇一些功能精華 ， 解決業(yè)務(wù)的根本需求 軟件實施咨詢服務(wù) 缺少采購服務(wù)的意識 ， 服務(wù)與軟件合在一起 ， 缺少