軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范(參考版)
2025-04-12 07:18本頁(yè)面
【正文】
附件五、項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)Project Plan/Charter一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、項(xiàng)目描述項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）項(xiàng)目目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門(mén)主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成成員等干系人）姓名類別部門(mén)職務(wù)
附件六、WBS表WBS表Project Work Breakdown Structure一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：制作日期（Data）：二、工作分解結(jié)構(gòu)分解代碼任務(wù)名稱包含活動(dòng)ActivitiesIncluded工時(shí)估算EstimatedTime人力資源其他資源費(fèi)用估計(jì)EstimatedCost工期ExpectedDaysWBS CodeTaskEstimated HREstimatedResources注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值
附件七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表Project Schedule一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：項(xiàng)目經(jīng)理（Manager）：二、項(xiàng)目進(jìn)度表周（Week）Project012責(zé)任人關(guān)鍵里程碑Team MemmberMilestone開(kāi)始293031123456789101112Start開(kāi)工會(huì) Kickoff meeting
附件八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表Project Risk Management一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：3060%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)Sequence NO.風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率HappeningProbability影響程度Influencedegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人Risk開(kāi)放/關(guān)閉Open/ClosedRisk DescriptionRisk LevelRiskPlanResponseowner
附件九、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表項(xiàng)目溝通計(jì)劃表Project Communication Plan一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)（Project Code）：審核人（Reviewed by）：制作日期（Data）：利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人StakeholdersInfo NeededFrequencyMeansRisk owner
附件十、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要Project Meeting Minutes一、基本情況會(huì)議名稱（Meeting Name）：會(huì)議日期（Meeting Date）：會(huì)議地點(diǎn)（Meeting Place）：記錄人（Minutes By）：二、會(huì)議目標(biāo)召集人（Called By）：開(kāi)始時(shí)間（Start Time）：持續(xù)時(shí)間（Meeting Duration）：審核人（Reviewed By）：簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍
附件十一、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project Name）：制作人（Prepared by）：項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）：當(dāng)前項(xiàng)目狀況項(xiàng)目編號(hào)（Pro
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