目視化管理實施(參考版)
2025-04-12 05:14本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。八、目視化管理主要項次現狀及改進目標（見附件） 專業(yè)知識 整理分享 序號項目目視化管理項次目視化管理現狀后續(xù)推進目標責任人完成時間1看板管理目視化看板樣式目視化各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設計根據精益生產推進實施情況進一步完善看板版面設計3月5日看板內容目視化各部門、班組根據自身實際情況制定看板內容，其中包括：生產管理、質量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等根據精益生產推進實施情況進一步完善看板內容，使之能更實際地反映部門、班組的實際情況，更好地進行目視化管理3月5日看板責任人目視化明確每塊管理看板的責任人、監(jiān)督人明確責任人、監(jiān)督人的工作內容，應該達到標準，以及檢查考核辦法，有照片對應3月5日2人員管理目視化考勤管理目視化明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，使員工出勤情況目視化做好考勤目視化管理工作，逐步改進考勤管理板和員工考勤管理牌使之更美觀、耐用，有照片對應3月10日勞動紀律管理目視化明確勞動紀律管理制度，加強勞動紀律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確3月10日儀表、儀容管理目視化制定公司儀容、儀表管理制度完善儀容、儀表管理制度，加強儀容、儀表的宣傳、落實、檢查工作2月26日人員管理目視化人員崗位管理目視化明確各自崗位的工作職責完善崗位管理，通過看板、圖表的形式進行崗位管理3月20日人員動向管理目視化制作部門人員動向看板，使人員的動向明確，便于進行目視化管理完善人員動向看板及看板內容，使之更美觀，易于進行可視管理3月20日3物品管理目視化物品狀態(tài)目視化通過區(qū)域、標識、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)目視化利用看板完善物品目視化管理工作，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作2月25日物品加工流程目視化明確了物品的加工流程，部分產品制做了物品加工流程圖完善物品的加工流程管理，利用看板、圖表使物品流程目視化3月5日物品存放目視化依據物品狀態(tài)明確了存放的區(qū)域、數量、工位器具、根據精益生產工作的推進，相應調整物品存放的區(qū)域、數量、工
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