環(huán)境管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)向矯正及預(yù)防措施控制辦法(參考版)
2025-04-12 05:12本頁面
【正文】 矯正預(yù)防措施執(zhí)行作業(yè)導(dǎo)致須修改文件時(shí),按《文件和資料管制辦法》之規(guī)定處理變更程序。,填寫《環(huán)境災(zāi)變?cè)u(píng)估表》（如附件一）﹐防止偏差形成人員、環(huán)境污染、損害之產(chǎn)生﹐做好事先防範(fàn)之措施,徹底發(fā)揮預(yù)防措施之效果。 矯正措施及防止再發(fā)生之記錄,經(jīng)發(fā)現(xiàn)單位漚整,并依單上改善期限訂管制期限,由發(fā)現(xiàn)單位執(zhí)行后續(xù)追蹤考核,若系: 內(nèi)部環(huán)境稽核辦法,在做內(nèi)部環(huán)境稽核所產(chǎn)生之矯正措施,則由主任稽核員負(fù)責(zé)后續(xù)的追蹤考核。,適用性檢討,依《內(nèi)部環(huán)境管理稽核辦法》規(guī)定執(zhí)行﹐改善決議事項(xiàng)。 產(chǎn)生事故之矯正措施處理依《應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)控制辦法》規(guī)定處理。 若屬經(jīng)常無法改善事項(xiàng)由管理者代表召開環(huán)境管理推行委員會(huì)會(huì)議﹐決定是否成立專案改善小組,並定期提出矯正措施。 稽核小組負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的糾正和預(yù)防措施,並負(fù)責(zé)組職對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施的有效性的跟蹤和驗(yàn)證。:。 相關(guān)方投訴或抱怨。 運(yùn)行控制出現(xiàn)偏差。 有關(guān)信息溝通出現(xiàn)異常時(shí)。:凡公司環(huán)境管理系統(tǒng)可能發(fā)生之異?，F(xiàn)象所採取糾正與預(yù)防措施均屬之。升 榮 電 子（東 莞）有 限 公 司文 件 編 號(hào):TQA2004頁 次:1/7版 次:生效日: 即文件管理單位發(fā)行章日期 分 發(fā) 編 號(hào):『矯正及預(yù)防措施控制辦法』品保部 制核 準(zhǔn)審 查制 訂發(fā) 行 章中文全名簽名 ( / 月 西日 元) 年 制 訂 者管 理 單 位單 位 主 管資 料 中 心版次修改大綱升 榮 電 子（東 莞）有 限 公 司文件編號(hào):TQA2004頁 次:2/7文件名稱: 矯正及預(yù)防措施控制辦法 版 次:: 本辦法明確採取矯正與預(yù)防措施的要求,以監(jiān)測、消除實(shí)際或潛在不符合因素,確保環(huán)境方針目標(biāo)與指標(biāo)的有效性與適用性。 依據(jù)分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)採取適當(dāng)之預(yù)防措施。﹕ 環(huán)境因素未被識(shí)別時(shí)。 目標(biāo)與指標(biāo)及管理方案與環(huán)境方針偏離,或與實(shí)際運(yùn)行不相符合。 管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)體系的適宜性﹐充分性
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