前期策劃管理制度0(參考版)
2025-04-11 13:43本頁(yè)面
【正文】 附件龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃責(zé)任分解表項(xiàng)目： NO. 策劃項(xiàng)目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 分公司前期策劃評(píng)審表 項(xiàng)目： NO. 策 劃 項(xiàng) 目責(zé)任人起止時(shí)間項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目各類生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃料具計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃生產(chǎn)副總意見：簽名： 日期：經(jīng)營(yíng)副總意見：簽名： 日期：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：董事長(zhǎng)意見：簽名： 日期：41 / 41**工程施工組織設(shè)計(jì)龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期： 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)審批表工程名稱: 建設(shè)單位:編制人: 編制日期:項(xiàng)目工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理: 編號(hào)：LX01SZ001項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人: 審批意見: 年 月 日項(xiàng)目部有關(guān)部門:工程 年 月 日技術(shù) 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日其它 年 月 日公司級(jí)審批總工程師: 審批意見: 年 月 日公司有關(guān)科室:工程 年 月 日質(zhì)量 年 月 日安全 年 月 日材料 年 月 日技術(shù) 年 月 日設(shè)備 年 月 日其它 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程師:(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 審批意見: 年 月 日備注審批手續(xù)根據(jù)公司文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)編制范圍的要求,逐級(jí)審批，本施工組織設(shè)計(jì)審批的范圍：施工組織設(shè)計(jì)修改審批表建設(shè)單位編號(hào)工程名稱工程編號(hào)施工單位設(shè)計(jì)單位修改內(nèi)容： 修改人： 年 月 日項(xiàng)目部審批 年 月 日公司審批 總工： 年 月 日目 次1 …………………………………………………1(頁(yè)號(hào))2 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))3 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))4 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))5 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))6 ……………………………………………… (頁(yè)號(hào))附件1 ………………………………………… (頁(yè)號(hào))附件2 ………………………………………… (頁(yè)號(hào))。若造成公司損失的，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失的20%。3）內(nèi)容照搬照抄，嚴(yán)重缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性的，罰策劃負(fù)責(zé)人1000元/d，由審核人行使處罰權(quán)。獎(jiǎng)懲辦法1）未能要求時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目策劃，罰策劃負(fù)責(zé)人500元/d，由審核人行使處罰權(quán)。 策劃的執(zhí)行1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司工程、技術(shù)、質(zhì)安、材設(shè)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門將定期、不定期組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán)格按策劃進(jìn)行組織施工，對(duì)不按策劃施工的視情節(jié)輕重給予處罰。6）策劃負(fù)責(zé)人根據(jù)審批意見組織各責(zé)任人對(duì)前期策劃進(jìn)行調(diào)整。4）策劃負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)策劃內(nèi)容進(jìn)行平衡匯總，對(duì)不合格的內(nèi)容要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行修改。并對(duì)施工合同、工況等進(jìn)行分析，確定前期策劃的基本框架及思路。 策劃的編制1）項(xiàng)目中標(biāo)后3d內(nèi)由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理通知策劃負(fù)責(zé)人，開始前期策劃書的編制工作。各審批表必須是原件，蓋章有效。見施工組織設(shè)計(jì)封面附圖。2）施工組織設(shè)計(jì)“會(huì)簽表”格式見附圖。但是裝訂成冊(cè)時(shí)應(yīng)折疊成A4幅面。 進(jìn)度管理措施 質(zhì)量管理措施
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