項目管理班子職責分工(參考版)
2025-04-11 07:08本頁面
【正文】 整理分享 。、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。及時調(diào)整預、結(jié)算。，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。八、資料員職責負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。對下屬人員進行考核、評價以及激勵。質(zhì)檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。加強過程質(zhì)量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅。負責對進公司所有原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查；負責對公司各班組產(chǎn)成品重量、質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計工作。質(zhì)檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢人員負責對產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應標準；負責公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作。管理現(xiàn)
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