知名服裝企業(yè)管理制度范例大全32(參考版)
2025-04-11 01:53本頁面
【正文】 ，按《不合格品控制程序》處置。，應(yīng)按《量規(guī)儀器校正及管理規(guī)則》的規(guī)定對其進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，并按規(guī)定的方法對產(chǎn)品實(shí)施測量監(jiān)控。各部門按照《設(shè)備管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。a. 接受工廠部下達(dá)的“后整通知單”、工藝科轉(zhuǎn)達(dá)的后整技術(shù)要求及工藝科下達(dá)的工藝要求、工藝實(shí)樣資料、樣辦，按照《后整車間作業(yè)規(guī)程》的要求，填寫崗位作業(yè)卡，并分別召集作業(yè)組產(chǎn)前會議進(jìn)行布置；b. 遇到新款、難款、特種布料產(chǎn)品時(shí)，可利用廢料組織產(chǎn)前技術(shù)練習(xí)， 編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第5頁，共7頁經(jīng)考評達(dá)標(biāo)后投入生產(chǎn)；、首三件進(jìn)行開產(chǎn)前質(zhì)量評審，后整車間自查，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人復(fù)查，送業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)；續(xù)填“開產(chǎn)首件質(zhì)量評審表”、“開產(chǎn)首三件質(zhì)量評審表”；《后整車間作業(yè)規(guī)程》對包裝物料實(shí)行定置管理、標(biāo)識管理，責(zé)任落實(shí)到人；，并實(shí)行標(biāo)識和登記；《后整車間作業(yè)規(guī)程》及《生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序》中的后整條款，實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控。：a. 接受工廠部的“前準(zhǔn)備通知單”，遵照《前準(zhǔn)備車間作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解，做好布料、裁片、輔料的準(zhǔn)備工作；b. 接受技術(shù)科下達(dá)的嘜架圖紙，進(jìn)行開裁前的例行審定；c. 進(jìn)行布料裁剪、驗(yàn)、換片作業(yè)；d. 按照“前準(zhǔn)備生產(chǎn)通知單”的要求分包、搭配，準(zhǔn)確傳遞；e. 主管及其助手對操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并接受質(zhì)檢科派駐的QA、QC的質(zhì)量檢驗(yàn)。、人員準(zhǔn)備、工藝(設(shè)備)準(zhǔn)備和作業(yè)
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