現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)講義(參考版)
2025-04-11 00:05本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)——作業(yè)層(五項(xiàng))一管理層(Access)一決策層功能——貨物管理子系統(tǒng)厶 ——配送子系統(tǒng) ——運(yùn)輸與調(diào)度 ——客戶關(guān)系管理?xiàng)l例碼①作用、構(gòu)成(靜區(qū)—起始符一數(shù)據(jù)符一終止符一靜區(qū))②三種條例碼 ————通用商品條碼(EANl3),——國(guó)碼+廠商碼+商品碼+校驗(yàn)碼 一——儲(chǔ)運(yùn)單元條碼(1TFl4)————定量?jī)?chǔ)運(yùn)單元(13或14位數(shù)字) —一—變量?jī)?chǔ)運(yùn)單元(14位數(shù)字主碼加6位附加 一一貿(mào)易單元128條碼(EANl28條碼)——長(zhǎng)度可變⑨條例碼識(shí)讀裝備 P05系統(tǒng)作用EDI——原理一電子數(shù)據(jù) 構(gòu)成(數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)) 特點(diǎn) 作用▲GPS一作用七、 運(yùn)輸裝備l、運(yùn)輸方式分類 ①按運(yùn)輸方式分類————公路 ②按運(yùn)輸范疇分類————干線 ⑧按作用————————————集貨 ④按運(yùn)輸協(xié)作一一一—一般 ⑤按中轉(zhuǎn)與否—————————直達(dá)運(yùn)輸裝備鐵路 水運(yùn) 航空 管道支線 二次 廠內(nèi) ①公路運(yùn)輸——道路 車輛 汽車站 ②——職能領(lǐng)域——與生產(chǎn)、銷售為主體輔助領(lǐng)域——客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等為主體目標(biāo)：總的成本最低，整體效益最大三、物流管理與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別 聯(lián)系——產(chǎn)生于物流的功能效益背反 區(qū)別——供應(yīng)鏈大于物流四、供應(yīng)鏈管理的演變 虛擬庫(kù)存 能力管理 CRM一客戶關(guān)系管理 整體交易成本最低、收益最大 過(guò)程管理第七章 全球物流全球物流的動(dòng)力(P28)國(guó)際貿(mào)易、跨國(guó)投資——經(jīng)濟(jì)全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——信息物流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化全球物流活動(dòng)與特點(diǎn)基本活動(dòng)(P80)特性(P81)國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)——國(guó)內(nèi)多式聯(lián)運(yùn)壽羔昌二圭呈羞*+em9e”m”9egs輸 ②一個(gè)總的承運(yùn)人 ③實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)的運(yùn)輸“嘗二二警竺嘗嘉發(fā)者：筆囂特點(diǎn)(P83)：①門(mén)到門(mén)運(yùn)輸 ②速度快 ③風(fēng)險(xiǎn)小 ④資金周轉(zhuǎn)快 ⑤運(yùn)輸質(zhì)量好國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)——散貨：成本低、運(yùn)量大，缺點(diǎn)——慢“浮動(dòng)公路”運(yùn)輸(RO／RO滾裝船)．——短途國(guó)際貨代——貨物代理——包給承運(yùn)人——收取傭金無(wú)船承運(yùn)商(NVOCC)——開(kāi)立B／L，客戶為貨代公司，四、其它國(guó)際物流配套方式 保稅倉(cāng)庫(kù)——作用：鼓勵(lì)轉(zhuǎn)口貿(mào)易 海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)(書(shū)上錯(cuò)誤) 國(guó)際通關(guān)——快速EDT方式商檢——質(zhì)量和數(shù)量檢疫——?jiǎng)印⒅参? ‘EDI——提前報(bào)關(guān)抽檢——集裝箱抽檢率2％第八章 物流企業(yè)范圍(P8一、物流業(yè)務(wù)外包——物流需求——物流專業(yè)供應(yīng)商二、第三方物流定義：執(zhí)行局部或全部物流功能的物流供應(yīng)商特征：①物流合同長(zhǎng)期性 ②物流操作專業(yè)化 ⑧信息化程度高 ④經(jīng)營(yíng)規(guī)模大外包決策：將非核心業(yè)務(wù)，本身不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包 本身專業(yè)擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)，發(fā)展成專業(yè)自營(yíng)外包實(shí)施階段(P91) ①確定外包范圍 ②識(shí)別物流供應(yīng)商 ⑧合同 ④管理與監(jiān)控第三方物流發(fā)展的障礙(P92) ①外包商——對(duì)自身利益的判斷 ②供應(yīng)商——競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)范圍、市場(chǎng)營(yíng)銷三、第四方物流——供應(yīng)鏈的集成、整合和管理者 優(yōu)勢(shì)：保證物流
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1