【摘要】設(shè)計(jì)變更工作流程提出申請(qǐng)(建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出)綜合辦召集院領(lǐng)導(dǎo)組、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、專(zhuān)家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席會(huì)議審議綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》到施工單位﹑監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部核算部、工程部與施工單位洽商量、價(jià)核算部填寫(xiě)《工程洽商記錄》通過(guò)財(cái)務(wù)支付進(jìn)入支付流程通過(guò)財(cái)務(wù)支付總工辦簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》《設(shè)計(jì)變更完成情
2025-04-10 23:14
【摘要】XXXX科技有限公司文件編號(hào):設(shè)計(jì)變更作業(yè)流程版次:00頁(yè)次:第10頁(yè),共10頁(yè)為使設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)變更作業(yè)能循一定程序執(zhí)行,以維護(hù)技術(shù)數(shù)據(jù)之正確性及產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度,同時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)變更之識(shí)別、記錄、審查、核準(zhǔn)與傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng),
2025-04-15 07:16
【摘要】設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理預(yù)案1.目的加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2.范圍適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。3.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、實(shí)施。造價(jià)員對(duì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。工程主管對(duì)變更及簽證實(shí)施的工程量進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明原因。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)變更及簽證工程
【摘要】設(shè)計(jì)變更管理制度1.總則,設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更,統(tǒng)稱(chēng)設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。(如報(bào)建報(bào)批等)導(dǎo)致項(xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化,按方案審批流程重新上報(bào)審批。、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)修改或變更要求,各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)、審批,審批通過(guò)的變更事項(xiàng)移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更流程。2.設(shè)計(jì)變更分類(lèi)。:包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功
【摘要】設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證管理制度前言設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng),難以確定其造價(jià)。因此,重視和搞好這項(xiàng)工作是公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。目前由于設(shè)計(jì)變更和工程洽商簽證而調(diào)整的工程造價(jià),占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高,因而,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2025-04-19 01:55
【摘要】設(shè)計(jì)變更與洽商管理制度1總則、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特制定本規(guī)定。、洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商解決施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題的文件記載,其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況,均應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更、洽商予以解決。,對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。洽商分技術(shù)
2025-04-10 23:13
【摘要】.......設(shè)計(jì)變更工作流程提出申請(qǐng)(建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出)綜合辦召集院領(lǐng)導(dǎo)組、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、專(zhuān)家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席會(huì)議審議綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》到施工單位﹑監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部核算部、
2025-04-11 04:06
【摘要】設(shè)計(jì)變更、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一章總則一、目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作,以確保其穩(wěn)妥、有序、高效運(yùn)作,特制訂本辦法。二、原則1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。三、適用范圍集團(tuán)工程管理部、成本管理部。第二章概念一、設(shè)計(jì)變更設(shè)
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)部工作流程編號(hào)LC-流程-D-S-01任務(wù)概要投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)外派流程執(zhí)行部門(mén)協(xié)作部門(mén)單位總經(jīng)理總工設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部外包單位工作程序?qū)徟鷮徍藢徟鷮徍藢徍嗽O(shè)計(jì)任務(wù)外派審批表(OA)專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)表公司內(nèi)部各部門(mén)意見(jiàn)匯總正稿根據(jù)招投標(biāo)文件核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審批通過(guò)后,設(shè)計(jì)
【摘要】設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程承接任務(wù)成立項(xiàng)目組方案修改現(xiàn)場(chǎng)交流方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案修改方案匯報(bào)簽訂合同階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)修改圖紙修改圖紙會(huì)審施工交
2025-04-15 07:17
【摘要】設(shè)計(jì)變更通知單資料編號(hào)02-00-C2-032表C2-3工程名稱(chēng)專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)用房建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司日期2016年03月17日序號(hào)圖號(hào)變更內(nèi)容1觀光電梯3根據(jù)電梯廠家提供的設(shè)計(jì)資料,補(bǔ)充觀光電梯3鋼結(jié)構(gòu)圖紙,見(jiàn)附圖1~8。此圖紙需經(jīng)電梯廠家
2025-07-03 04:07
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程前期項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成):提出公司優(yōu)勢(shì)及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向,贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段(概念設(shè)計(jì)):提出設(shè)計(jì)概念及規(guī)劃概念;正式工作第二階段(方案設(shè)計(jì)):根據(jù)甲方意見(jiàn)及需求,結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì),確定工程內(nèi)容;正式工作第三階段(深化設(shè)計(jì)):確定工程量;正式工作第四階段(施工圖設(shè)計(jì)):完成施工圖及竣工圖——項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成
【摘要】×××集團(tuán)設(shè)計(jì)部管理流程匯總目錄1、概念設(shè)計(jì)管理流程2、方案設(shè)計(jì)管理流程3、施工圖設(shè)計(jì)管理流程4、景觀設(shè)計(jì)管理流程5、裝修設(shè)計(jì)管理流程1、概念設(shè)計(jì)管理流程流程名稱(chēng)概念設(shè)計(jì)管理流程版本號(hào)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院工程部總/副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)總/
【摘要】一、填空題(本大題共5小題,每空1分,共10分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。、科學(xué)性和技術(shù)性。、印刷術(shù)、指南針和火藥。。、移置、雜交、選擇、去偽存真、劣敗優(yōu)勝,得出最佳設(shè)計(jì)思考結(jié)果,最終成為創(chuàng)意性設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)方法是對(duì)比設(shè)計(jì)方法。?!肮δ懿蛔?,形式也不變”的口號(hào)。二、單項(xiàng)選擇題(本大題共13小題,每小題2分,共26分)在每小題列出
2025-03-29 01:26
【摘要】設(shè)計(jì)組織方案一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施三、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施四、工程造價(jià)控制措施五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)方案和保障措施六、其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵,同時(shí),也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作,我們配備了最
2025-05-01 02:47