施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖與說明(參考版)
2025-04-10 23:12本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。② 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。⑦ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。⑤ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。③ 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。2. 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：① 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。⑩ 處理項目經(jīng)理部的善后工作。⑧ 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。⑥ 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。④ 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，② 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”
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