【正文】 對于超用和非直接用于工程和以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和周計劃。 現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 進行材料計劃管理。 協(xié)助項目副經(jīng)理進行新材料的采購工作。 材料員主要職責(zé) 具體負責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。 3． 14 工程項目材料管理 涵義： 工程項目材料管理就是在工程施工整個過程中做好施工材料供應(yīng)，保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 提高機械的使用效能，降低機械費用開支。 推廣新技術(shù)、新工藝和其它技術(shù)新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 51 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 在施工過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 成本管理要點 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。 3． 13 工程項目成本管理 涵義： 工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織，有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進行管理： 50 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 勞動力供應(yīng)管理 機械設(shè)備配置管理 材料供應(yīng)管理 項目資金流轉(zhuǎn)管理 確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì) 建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。 加強調(diào)度工作，組織新的平衡。 開展崗位經(jīng)濟責(zé)任制，把計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤。 ] 項目設(shè)立如下的計劃管理體系： L 在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的 保證性計劃。 月、旬、周作業(yè)計劃。 年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)計劃。 項目 需編制的計劃按期限可分為以下幾類： 項目總計劃。 技術(shù)質(zhì)量部門和工程部門有關(guān)人員負責(zé)落實每周的作業(yè)計劃。 負責(zé)計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經(jīng)正是的指示，修正下階段的施工計劃。 負責(zé)下達計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。 計劃管理要點 計劃員職責(zé) 認真研究設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃必須信息的收集和分析工作，負責(zé)起草編制工期計劃。 工藝及 管理 環(huán)境 48 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 3． 12 工程項目計劃管理 3 涵義： 工程項目計劃管理是以工程施工為中心，通過計劃的編制實施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動的全過程和周期性的復(fù)合管理工作。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分承包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。 職責(zé)劃分 由項目副經(jīng)理負責(zé)工程項目預(yù)算管理工作，由合同預(yù)算部門具體實施預(yù)算管理操作。 高空禁忌癥 常有小故障發(fā)生 經(jīng)常有 人馬虎作業(yè) 安全網(wǎng)陳舊 個別人勞動紀(jì)律 設(shè)備臨近大修期 安全用具不合格 施工操作水平低 個別人情緒低落 安全裝置失靈 材料供應(yīng)不合格 新工人多 人 設(shè)備 材料 工 程 事 故 隱 患 47 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 檢查制度未落實 緊鄰?fù)ǖ? 高空交叉作業(yè) 作業(yè)處有孔洞 施工處下方有人通 教育不夠，獎懲不嚴 違章事件時有發(fā)生 作業(yè)密度大 惡 劣氣候條件下作 工種人員不配套 現(xiàn)場狹窄 作業(yè)處未清掃干 3． 11 工程項目預(yù)算管理 涵義 工程項目預(yù)算管理是推行項目管理開展項目核算的基礎(chǔ)。 安全事故隱患檢查 通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時采取措施預(yù)防。 預(yù)防性的機械強度試驗和電氣絕緣來檢驗。 設(shè)置安全裝置。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互 46 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。真正把安全員監(jiān)控能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個方位，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。 堅持安全 教育經(jīng)常化，保證教育培訓(xùn)時間和效果。 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理措施： 提高全體施工人員原安全生產(chǎn)意識和自我保能力。實現(xiàn)項目的順利施工。安全管理應(yīng)堅持以實現(xiàn)安全 生產(chǎn)管理目標(biāo)為中 45 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 心，增強安全意識，提高全員管理水平為方向。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。 總承包對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容 審查分包單位的施工方案。 原材料質(zhì)量控制： A 在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向 采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和施工人員每月自檢一次 分包單位內(nèi)部互檢 總承包質(zhì)量部對各工序進行巡回檢查 企業(yè)主管部門會同項目經(jīng)理部抽檢 檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi) 44 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 上崗證書。 作業(yè)人員素質(zhì)控制： 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 工序管理點的檢查流程： 如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常， 必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。 施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。 在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取對策。 根據(jù)公司貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。 努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。我公 42 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 司已通過 ISO9002 質(zhì)量認證，項目部將按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。 職責(zé)劃分： 由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。 各專業(yè)項目設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 3． 8 竣工資料及竣工圖： 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。并 41 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 3． 7 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核： 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 3． 6 工程計量管理： 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位， 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 工程施工中，對建筑物軸 線、水準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點進行復(fù)測。 3． 5 工程測量管理： 工程施工前，對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進行復(fù)核，確認無誤后方可使用。 住戶配電箱應(yīng)有合格證明，進場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理，當(dāng)施工條件發(fā)生變 化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 39 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 3． 3 施工組織設(shè)計管理辦法： 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布置；分年度建筑安裝工程及工作；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包的配合關(guān)系及分工負責(zé)范圍；與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的測算等。 一般 的設(shè)計變更由技術(shù)部門辦理技術(shù)核定單，重要的由項目工程師理。 會審一般按如下程序進行： 各級施工人員熟悉圖紙 施工分包商內(nèi)部預(yù)審 部承包部審核 總承包邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位共同會審 辦理圖紙會審記錄和設(shè)計變更洽商記錄 參加單位簽字蓋章 設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包部共同簽字認可。 施工圖紙會審辦法： 針對本工作的特點，對施工圖紙會審實行分級負責(zé)制，由總承包項 目經(jīng)理部組織會審。 技術(shù)開始活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)，新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。 技術(shù)管理內(nèi)容 ： 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。 37 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 3． 2 工程項目技術(shù)管理 涵義： 工程項目技術(shù)管理是指通過科學(xué)管理，正確地貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和上級制定的各項管理制度，應(yīng)用先進的施工技術(shù)和科學(xué)合理的管理措施，對工程項目的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程管理。 總承包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真發(fā)行其分包事同范圍內(nèi) 的工作，確保保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 職責(zé)劃分： 由總承包項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理直接參與合同談判與簽約，由財務(wù)預(yù)算部門具體負責(zé)合同的過程管理與結(jié)算工作。 由項目技術(shù)負責(zé)人主持技術(shù)資料工作的檢查、評定、審定，由專職資料員進行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，工程完工交驗時間向建 設(shè)單位提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。 制訂本工程施工技術(shù)管理制度，并依照執(zhí)行。 實行樣板引路方法： 落實樣板先行制度，統(tǒng)一操作要求，樣板示范通過工作小組認定后，再大面積推廣。 34 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 3 結(jié)合本工程特點和本公司承包類似工程的施工經(jīng)驗，編制切合實際的質(zhì)量通病防治措施。 開展 QC小組活動： 1 針對質(zhì)量通病制訂 QC 小組攻關(guān)課題，并制訂具體的活動工作計劃，明確具體實施時間。 2 在工作小組內(nèi)部建立質(zhì)量責(zé)任體系，明確小組成員的管理職責(zé)和管理工作內(nèi)容。 2． 5． 3 質(zhì)量通 病防治的管理措施 建立質(zhì)量責(zé)任體系： 1 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防治質(zhì)量通病工作小組。 3 避免盲目趕工搶速度，應(yīng)該堅決摒棄違反科學(xué)的蠻干做法。埋在樓板內(nèi)的 PVC 電線套管上下部應(yīng)加鋪寬度不小于 400MM 的鋼絲網(wǎng)片作為補強措施。 2 為防止衛(wèi)生間墻角滲 水，衛(wèi)生間的墻板跟部統(tǒng)一澆 150 高 C20砼導(dǎo)墻。 防滲漏的其也措施： 1 管子洞補完后統(tǒng)一做二度無色防水層。 洞口修補后的盛水試驗： 管子洞修補后必須進行盛水試驗，筑壩材料以紙筋灰與統(tǒng)一磚組砌而成。樓面、屋面補管子洞必須逐層進行，一般不許將連續(xù)二層樓面臨時固定管道的對拔榫同時拆除，以免發(fā)生管道整體位移。 監(jiān)理組審核檢查 隱蔽工程是否合格（水電） 質(zhì)保資料是否合格齊全 施工單位進行下道工序的施工 隱蔽工程是否完成（水、電） 質(zhì)保質(zhì)量檢查記錄 監(jiān)理組簽認報驗單（ A7） 質(zhì)量評定是否完成 不合格 監(jiān)理組檢驗評定 合 格 32 浦三重大