【正文】 二、安全施工措施 （ 1）、安全施工目標(biāo)控制 “事。 導(dǎo)向孔施工前應(yīng)對導(dǎo)向儀進(jìn)行標(biāo)定復(fù)檢，以保證探頭精度； 精確調(diào)整鉆機的位置和角度，以保證入孔位置； 導(dǎo)向孔每 1 米測一次深度，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整，必要時應(yīng)增加測量次數(shù)以確保導(dǎo)向偏差在設(shè)計范圍內(nèi)； 司鉆員嚴(yán)格按照測量員的指令進(jìn)行操作，遇有異常情況及時做出調(diào)整； 5 完成牽引管不偷工減料。 五、質(zhì)量管理措施 在整個工程施工過程中，質(zhì)量問題貫穿始終，也是雙方合作的基礎(chǔ)，因此本公司將質(zhì)量放在首位。 堅持質(zhì)量第一的思想，對違反操作規(guī)程不按程序辦事而致使質(zhì)量低劣的，應(yīng)予以制止并責(zé)令返工。 負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自 檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工隊做好自檢記錄和施工記錄。 （ 5）、牽引管完成由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，確保按照設(shè)計圖紙要求施工。 5. 對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。 3. 組織做好有關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。 （ 3）、 技術(shù)員 1. 執(zhí)行經(jīng)理的決策，貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的技術(shù)法規(guī)和施工規(guī)范，負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動的開展。 9. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。 7. 統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。 5. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成本控制。 3. 負(fù)責(zé)組織編制物資采購計劃。 （ 2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）： 1. 協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程各項質(zhì)量要求，組織編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。 12. 負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作；為各工種順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目的安全管理、現(xiàn)場管理、文明施工、現(xiàn)場消防及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。 8. 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、以及組織工程竣工驗收工作。 6. 督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。對不合格項和不合格品，及時提出糾正措施，并向經(jīng)營開發(fā)部、質(zhì)量管理部反饋各種信息。 四、質(zhì)量保證體系 （ 1）、項目經(jīng)理： ，承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量保證計劃，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理。 b、原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。 c、建立供貨商檔案，隨時對材料進(jìn)行抽樣，保證供貨商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。 3） 施工材料的質(zhì)量控制 ① 原材料的采購 a、做好市場調(diào)查，從中選擇幾個管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定 的供銷商，建立質(zhì)量檔案。 ⑧ 定期召開部門、工地有關(guān)人員工程例會，對前期施工存在的質(zhì)量及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。 ⑥ 內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗收資料與實際同步完成，并有專人保管。 ④ 嚴(yán)格把原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單。 ② 強化 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量意識，推行 “全員、全方位、全過程 ”的全面質(zhì)量管理。 ④ 、開工前要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照局質(zhì)量體系的規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚 的掌握對進(jìn)行的施工部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，特殊和重點部位確保施的的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。施工過程中著重控制的手段、檢查設(shè)備、輔 助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要 求，并根據(jù)施工技術(shù)要求，對重要工序等，要分部分項制定詳細(xì)的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 （ 1）、質(zhì)量控制程序 1 . 項目經(jīng)理部自檢控制圖 2 . 業(yè)主檢驗控制程序 1） 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) A. 施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 2） 事前、 事中、和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 3） 工序質(zhì)量監(jiān)控流程 3. 質(zhì)量控制保證措施 1） 施工前的質(zhì)量控制 ① 、施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需求，如有不清楚之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理提出書面報告。 三、質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工鏈的主要要素，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。加強對施工班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。 加強協(xié)調(diào)工作， 做好與業(yè)主、監(jiān)理、沿線各單位及居民的協(xié)調(diào)。 二、質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量管理體系，確保整個工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實施。 單位工程交工合格率 100%；單位工程良好率 99%，定向鉆穿越一次成功。 雨后要及時清掃作業(yè)場地和現(xiàn)場道路，采取防滑措施。大雨過后應(yīng)巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)溝槽邊裂紋或部分下沉?xí)r，要及時報告有關(guān)部門，并將操作人員撤到安全位置，不準(zhǔn)冒險施工。工作坑要采取擋水措施和排水措施。 雨季施工，必須落實各項排水措施，不但要保證施工安全和施工的需要，還要保證施工地區(qū)的民房及其它建筑物和交通干線等不被淹。電氣設(shè)備的放置位置應(yīng)選擇在干燥較高或用干燥物體墊起，防雨蓋或防雨罩齊備；各種電氣設(shè)備的接零或接地保護措施必須絕對可靠；各種導(dǎo)線絕緣必須良好。 第七章 冬、雨季施工措施 雨季施工要根據(jù)氣象部門預(yù)報的氣象資料，合理安排工作，科學(xué)組織施工。 （ 3）、加強施工組織管理， 對關(guān)鍵性的控制工期的工程應(yīng)重點保障，作好 “二班倒、三班倒 ”工作制度的落實，做到各工序連續(xù)施工，流水作業(yè)。做到周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械工配置將按計劃及實物量提前配置。 三、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置的保證措施 （ 1）、本工程所需所有的機械設(shè)備和人員統(tǒng)一在公司自有配備和人員中調(diào)配，機械設(shè)備和施工主要人員在合同簽定后 3日內(nèi)到位，其中技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員當(dāng)天到位，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作：接受監(jiān)理工程師的崗前培訓(xùn)；與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，爭取他們的支持；測量中線、水平、邊樁、設(shè)置保護樁；編制實 施性施工組織計劃；層層進(jìn)行施工技術(shù)交底；會同工程師（監(jiān)理工程師）確定檢查試驗方案；建立各種臨時設(shè)施，做好 “四通一平 ”；主要施工機械設(shè)備由公司設(shè)備材料部組織進(jìn)場、調(diào)度。 （ 3）、施工安排保證措施 （ 1）、本工程量密集，要合理劃分施工流水，加快 鋼板樁和支撐材料的周轉(zhuǎn)，避免施工產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用我公司設(shè)備多的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。 項目部每天由項目經(jīng)理組織召開一次生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上周計劃執(zhí)行情況和落實本周情況。強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保 各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。 根據(jù)施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成每天進(jìn)度計劃，保證總施工計劃的完成。 （ 1）、工期保證體系 根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié) 點。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞動力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。 二、確保工期技術(shù)措施 我公司在施工前作 好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。若工程量比較大，我公司將安排兩臺鉆機同時進(jìn)行施工。 第六章 工期及技術(shù)保證措施 一、工期目標(biāo) 嚴(yán)格服從建設(shè)單位工期上的安排，精心組織施工。具體方法為：在鉆機場地與出土點各有一 個泥漿池，收集定向鉆過程中返出的泥漿，將該泥漿通過輸送帶輸送到泥漿震動篩中，經(jīng)震動篩處理以去除泥漿中的泥砂顆粒，然后將過濾后的純凈泥漿再輸送到泥漿罐中可重復(fù)利用。這樣就能起到很好的作用。減少或避免出現(xiàn)泥漿的跑、冒漿情況的發(fā)生。 3．情況反饋 技術(shù)人