三檢制管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 22:38本頁面
【正文】 三檢制驗收記錄表項目名稱檢驗部位自檢人員簽字自檢時間
檢驗結(jié)果處理意見互檢人員簽字互檢時間檢驗結(jié)果處理意見交接檢人員簽字交接檢時間檢驗結(jié)果下道工序接收人員意見備注說明
本表必須認(rèn)真填寫，各個工序驗收合格方可后報監(jiān)理人員驗收
本表必須做好各項記錄，關(guān)鍵部位做到有照片資料，由質(zhì)檢員集中保存 內(nèi)容寫不下的可以帶附頁14。對出現(xiàn)的問題做好記錄、統(tǒng)計、分析，提出解決辦法，把結(jié)果公布，再向現(xiàn)場職工灌輸和警戒，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，采取種種措施預(yù)防，從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現(xiàn)場質(zhì)量成本。施工現(xiàn)場進(jìn)行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關(guān)?，F(xiàn)場品質(zhì)管理是指生產(chǎn)施工第一線的品質(zhì)管理，即從原材料進(jìn)場至工程竣工投產(chǎn)的整個施工過程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。質(zhì)量是制造出來的，質(zhì)量不是檢驗出來的，這是各企業(yè)的共識。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導(dǎo)，沒有專檢的指導(dǎo)，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，要處理好這三者的關(guān)系。實行專檢與自檢、互檢相結(jié)合的制度，是職工參加質(zhì)量管理的一種有效的形式，它充分體現(xiàn)了企業(yè)中職工主人翁的地位，有利于調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有利于減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關(guān)鍵產(chǎn)品，關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負(fù)責(zé)檢驗及巡回抽檢。六、執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項在實施過程中我方技術(shù)交底內(nèi)容中應(yīng)合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。有重大問題一定要及時跟上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據(jù)、有原則、能落實、能負(fù)責(zé)。 相關(guān)人員必須簽字，字跡工整。針對以上情況特制定《項目部質(zhì)量獎罰制度》，具體內(nèi)容詳該制度。四、三檢制執(zhí)行獎懲制度三檢制作為質(zhì)量檢驗體系中的一個重要環(huán)節(jié)，在目前工程項目的實施過程中往往不能夠得到徹底的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致三檢制不能夠得到有效的實施。根據(jù)施工任務(wù)的特點，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)自己的實際，定期分析工程質(zhì)量動態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。檢驗批、分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序?！龣z制’要貫徹到整個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從‘事后
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