安全文明施工措施費管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 21:05本頁面
【正文】 。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。（5）項目部結(jié)合實際情況建立健全安全費用的計劃、使用和管理制度，進一步明確安全生產(chǎn)費用投入細目臺賬的建立方法及日常管理，臺賬中要完善記錄有關(guān)安全投入項目的數(shù)量、投入的時間、部位或地點等，并保留與實際投入相符的原始證據(jù)或票據(jù)。（3）為確保工程項目安全費用按法規(guī)要求足額投入和逐項統(tǒng)計到位，項目部定期召開年度、季度或月度施工生產(chǎn)計劃會，單位主要負責(zé)人、安全總監(jiān)或主管安全的副職、技術(shù)、財務(wù)、安質(zhì)、物資、機械、綜合辦等部門參加，在布置施工生產(chǎn)工作的同時，要研究安全生產(chǎn)費用投入和使用安排，明確安全生產(chǎn)措施和費用內(nèi)容，安全總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)在審批安全費用時，應(yīng)按上月/季/年安全費用計劃內(nèi)容，確定安全費用列支的費用項目。管理和使用使用（1）項目部安全費用投入應(yīng)與工程實物完成情況相符，并收集齊全工程施工安全投入的證據(jù)和原始票據(jù)，以便進行安全生產(chǎn)費用的驗工計價。各部門的職責(zé)：工管部負責(zé)安全費用計劃的編制和組織實施，負責(zé)審核施組相關(guān)技術(shù)方案實施的資源、資金等保證措施，并督促項目相關(guān)部門實施安全技術(shù)措施所需費用的有效實施，總結(jié)安全費用使用完成情況，建立健全相應(yīng)管理臺賬；安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查計劃的實施和落實情況，總結(jié)掌握安全費用使用完成情況，建立健全公司安全生產(chǎn)費用管理總臺賬；物資部負責(zé)對采購的安全防護用品、材料、機具的質(zhì)量和數(shù)量及發(fā)放進行監(jiān)督，建立、健全相應(yīng)管理臺賬；財務(wù)部負責(zé)對安全生產(chǎn)費用進行統(tǒng)一核算管理，登記、建帳、統(tǒng)計、匯總工作。安全措施經(jīng)費計劃應(yīng)分別由技術(shù)主管、總工程師審核，項目經(jīng)理審批。六、安全文明施工、環(huán)境保護措施費管理和使用（一）計劃項目工程技術(shù)部門應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，編制整個項目全部工程安全生產(chǎn)費用使用計劃，并作為該項目安全生產(chǎn)費用計劃投入的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項目各施工階段（年、季度）安全生產(chǎn)費用計劃和投入。高空作業(yè)防護有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道其他（由各地自定） 表二：安全生產(chǎn)費用項目清單（財企[
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