大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全140(參考版)

【摘要】工人期（）考績(jī)表?部門?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】3/3銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫進(jìn)度（10日前、20日

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全88(參考版)

【摘要】3/3公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　??????????????????????

2025-04-10 21:03

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全61(參考版)

【摘要】3/3企業(yè)發(fā)展部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評(píng)估管理層15%重大問題的報(bào)告天實(shí)際報(bào)告時(shí)間-獲悉問題的時(shí)間

2025-04-10 21:03

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全242(參考版)

【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分值請(qǐng)對(duì)以下

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全201(參考版)

【摘要】某市商業(yè)銀行2004年績(jī)效收入預(yù)測(cè)根據(jù)全行存款指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算，各支行人員參照8月在崗人員名單，信貸指標(biāo)參照9月20日各項(xiàng)數(shù)據(jù)。各支行網(wǎng)點(diǎn)基數(shù)存款按市場(chǎng)營銷部提供數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。單位：萬元網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目營業(yè)部信聯(lián)開發(fā)區(qū)集興

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全157(參考版)

【摘要】平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金（2000048722）資助。?馬士華李華焰林勇（湖北武漢華中科技大學(xué)管理學(xué)院430074）摘要：供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)注重組織的未來發(fā)展，績(jī)效管理注重前饋性。注意力

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全231(參考版)

【摘要】3/3線路施工員行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：項(xiàng)目管理部 崗位：線路施工員考核人姓名： 劉金旗部門：項(xiàng)目管理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全0(參考版)

【摘要】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全25(參考版)

【摘要】5/52000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全184(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機(jī)長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%1、2#機(jī)以分廠計(jì)劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎(jiǎng)3分2、檢修1

2025-04-10 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全309(參考版)

【摘要】１３/13公司內(nèi)地運(yùn)營子公司經(jīng)營責(zé)任制考核辦法（2000年）為了引導(dǎo)XXXX有限公司內(nèi)地運(yùn)營子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)XXXX有限公司和子公司工作實(shí)際，制定本經(jīng)營責(zé)任制考核辦法。一、考核指標(biāo)體系（一）考核指標(biāo)指標(biāo)名稱分值分值1、效益指標(biāo)40（1）運(yùn)營收入

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全178(參考版)

【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱機(jī)修工段　鉗工職位編號(hào)所屬部門動(dòng)力廠　機(jī)修工段直接上級(jí)機(jī)修工段班長職位設(shè)置目的確保本廠設(shè)備的正常運(yùn)行。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和工藝流程。2.掌握所屬設(shè)備的系統(tǒng)及各部件的作用，維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備，以確保其正常運(yùn)行。3.熟知本崗位的安全技術(shù)規(guī)程，檢修和維護(hù)規(guī)程。

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全148(參考版)

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時(shí)扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零3

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全8(參考版)

【摘要】29/30一切從戰(zhàn)略做起－微軟研發(fā)人員的績(jī)效管理張建國資深人力資源管理專家，中華英才網(wǎng)總裁。曾任華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)。在華為工作十年之后赴美國麻省大學(xué)進(jìn)修人力資源管理，回國后從事人力資源管理咨詢工作，先后為三十多家大中型企業(yè)提供了人力資源管理咨詢。著有《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等一系列非常具有實(shí)用價(jià)值的專著。

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全140(已修改)

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全140(編輯修改稿)

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