【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.辦證申請；各單位根據(jù)需要,新增人員或崗位變動等原因,提出辦理操作證要求;.審批；生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)需要審批是否需要辦理操作證；.組織培訓：各單位根據(jù)所操作設(shè)備需要，組織相關(guān)人員進行相關(guān)的理論知識及技能培訓；.組織理論、實踐考試：人事部門組織統(tǒng)一命題理論和實踐考試；.監(jiān)督：生產(chǎn)科設(shè)備辦對理論、實踐考試進行過程監(jiān)督；.審批
2025-04-10 07:22
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.轉(zhuǎn)固：生產(chǎn)科設(shè)備辦負責設(shè)備(不含計量設(shè)備)的驗收，質(zhì)檢科負責計量設(shè)備(或設(shè)備計量部分)的驗收，并開具驗收合格單，財務(wù)中心（財務(wù)科）負責轉(zhuǎn)固；.建立臺帳：財務(wù)中心（財務(wù)科）建立固定資產(chǎn)臺帳，設(shè)備使用單位建立設(shè)備分臺帳，質(zhì)檢科建立計量設(shè)備臺帳并負責設(shè)備資料(含計量設(shè)備)歸檔，生產(chǎn)科設(shè)備辦建立設(shè)備總臺帳(含計量設(shè)備)并負責設(shè)備(含計量設(shè)備)資料歸
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.改造申請：設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用狀況，向生產(chǎn)科設(shè)備辦提出設(shè)備改造申請；.審核：生產(chǎn)科設(shè)備辦組織對改造申請進行核實；.改造方案：設(shè)備改造單位根據(jù)改造申請制訂設(shè)備改造方案；.組織論證：生產(chǎn)科設(shè)備辦組織對改造方案進行論證，形成論證結(jié)果；.審批：公司主管領(lǐng)導審批經(jīng)論證的改造方案；.組織實施：生產(chǎn)科設(shè)備辦組織對設(shè)備進行技術(shù)改
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)備日常點檢、定期點檢：設(shè)備使用單位具體落實設(shè)備日常點檢、定期檢點，計劃—實施—檢查—質(zhì)量記錄資料的收集與保管。.進口設(shè)備定期點檢：維修中心負責，設(shè)備使用單位協(xié)助進行；.設(shè)備日常點檢記錄匯總：由設(shè)備使用單位開展日常點檢進行月度匯總與分析，并填報《設(shè)備日常點檢記錄情況》匯總表；.設(shè)備日常點檢匯總分析：生產(chǎn)科設(shè)備辦收集公司各生
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳：經(jīng)驗收合格的設(shè)備由生產(chǎn)科設(shè)備辦、財務(wù)科同時進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，建立設(shè)備固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳；.設(shè)備分臺帳：設(shè)備使用單位在接到生產(chǎn)科設(shè)備辦下發(fā)的《設(shè)備啟用通知單》后，建立設(shè)備固定資產(chǎn)分臺帳；.設(shè)備啟用：設(shè)備使用單位在接到生產(chǎn)科設(shè)備辦下發(fā)的《設(shè)備啟用通知單》后，方可將設(shè)備投入生產(chǎn)運行，且設(shè)備的操作者必須持證操作設(shè)備；.三
2025-04-10 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.依據(jù)批準計劃：經(jīng)財務(wù)科投資審批后并經(jīng)公司領(lǐng)導或辦公會議批準的技術(shù)改造項目，生產(chǎn)科設(shè)備辦即可列入年度技改計劃開展各項工作。.簽訂技術(shù)協(xié)議：使用單位和工藝技術(shù)部門應(yīng)對批準的項目與對方簽訂技術(shù)協(xié)議。.談判或招標：生產(chǎn)科設(shè)備辦依據(jù)雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議組織談判、招標。.選擇外委單位：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)項目談判結(jié)果或招標結(jié)果選擇外委單位。.
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已經(jīng)確定項目及要求進行合同談判、招投標、技術(shù)協(xié)議簽訂、最后簽訂項目合同。.施工準備：合同簽訂后，生產(chǎn)科設(shè)備辦代表建設(shè)方進行三通一平等施工準備工作。.開工申請：施工單位按合同工期要求和準備工作完善情況向建設(shè)方申請開工。.工程預(yù)付款：財務(wù)科按合同條款要求向施工單位預(yù)付工程款。.工程施工全過程：施工單位
2025-04-15 00:47
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準的設(shè)備計劃和技術(shù)協(xié)議要求，組織合同商務(wù)談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。.非標設(shè)備設(shè)計：設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進行非標設(shè)備設(shè)計或三圖一卡設(shè)計，提供委托單位進行設(shè)計會審。.設(shè)計會審：生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門和使用單位赴廠家進行設(shè)備設(shè)計會審。.設(shè)備制造：設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)計會審確認后的技術(shù)方
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.事故上報：責任者或責任單位立即通知生產(chǎn)科設(shè)備辦；.現(xiàn)場處理；生產(chǎn)科設(shè)備辦組織人員到事故現(xiàn)場處理；.搶修恢復生產(chǎn)；使用單位盡快搶修恢復生產(chǎn)；.估算損失；生產(chǎn)科設(shè)備辦估算事故損失；.事故分析會：生產(chǎn)科設(shè)備辦組織原現(xiàn)場處理人員對設(shè)備事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責任進行分析探討，分清責任，獎罰分明，做出防范措施，杜絕人為事故發(fā)生，并對這
【摘要】江淮汽車乘用車制造公司設(shè)設(shè)備備操操作作證證培培訓訓講講義義江淮汽車乘用車制造公司b設(shè)備：通常是指人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱，它可供人們長期使用并能在使用中基本保持原有的實物形態(tài)。第一部分：第一部分：設(shè)備管理概述如何定義？1、什么是設(shè)備？江淮汽車乘用車制造公司2、什么是設(shè)備管理？b設(shè)備管理
2025-02-20 01:17
【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術(shù)委員會審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會論證），交教務(wù)處教學管理辦公室（地點：明德樓南118室
2024-09-13 15:00
【摘要】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.酒店設(shè)備維修工作流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖
2024-11-17 08:13
【摘要】文件編號：TF/PIE-C-0009版次：A／0生效日期：第1頁共2頁設(shè)備管理流程1.目的
2025-06-02 09:57
【摘要】——制（修）訂教學計劃【基本依據(jù)】1．國家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學（培養(yǎng)）計劃的原則意見3．學校定位及對培養(yǎng)目標的總要求【院（系）】研究學校對培養(yǎng)目標的總要求，下達專業(yè)教學計劃制（修）訂任務(wù)。【教務(wù)處】擬定《制（修）訂教學計劃的原則意見》及教學計劃實（試）行范圍，并報主管校長批準發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定
2025-01-24 20:06
2025-02-20 02:33
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