【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.內(nèi)部信息：各單位收藏、整理、分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的信息報(bào)研發(fā)中心信息辦。.外部信息：研發(fā)中心信息辦通過從行業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)刊雜志、信息報(bào)、廣播電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)調(diào)研等收集外部信息。.整理信息：研發(fā)中心信息辦整理收集到的國(guó)內(nèi)外行業(yè)信息、綜合信息和公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。.分析報(bào)告：研發(fā)中心信息辦對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行加工分析，形成經(jīng)營(yíng)
2025-04-10 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.編寫立項(xiàng)報(bào)告:項(xiàng)目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫立項(xiàng)報(bào)告,技術(shù)類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關(guān)類送交質(zhì)檢部門審核，技改項(xiàng)目或設(shè)備大修類送交生產(chǎn)設(shè)備部門審核；.立項(xiàng)審核：研發(fā)中心對(duì)技術(shù)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，企管中心對(duì)管理類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量整改攻關(guān)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，生產(chǎn)設(shè)備部門對(duì)技改設(shè)備類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，并分
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.送審或需求的財(cái)經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門將其需送審或需求的財(cái)經(jīng)信息報(bào)財(cái)務(wù)中心。.需求的財(cái)經(jīng)信息：公司外使用部門向公司提出需求的財(cái)經(jīng)信息。.形成財(cái)經(jīng)信息：財(cái)務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財(cái)經(jīng)信息。.審核：財(cái)務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)所需的財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布：財(cái)務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財(cái)經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.發(fā)布：公司董事長(zhǎng)發(fā)布年度方針目標(biāo)。.組織展開：企管中心企劃室組織展開方針目標(biāo)。.展開：各單位根據(jù)公司年度方針目標(biāo)展開形成本單位目標(biāo)與措施并送直接上級(jí)審核。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管單位的目標(biāo)與措施。.實(shí)施：各單位組織實(shí)施。.備案；各單位把批準(zhǔn)的本單位目標(biāo)與措施報(bào)企管中心企劃室備案。.組織診斷：企管中心企劃室組織進(jìn)
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.領(lǐng)用：使用部門領(lǐng)用。.臺(tái)帳管理：研發(fā)中心信息辦、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）分別建立臺(tái)帳。.報(bào)廢(換代)申請(qǐng)：使用部門提出。.審批：研發(fā)中心信息辦、財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）同時(shí)審批。.收舊利廢：研發(fā)中心信息辦執(zhí)行。3.附則.制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請(qǐng)總經(jīng)理承認(rèn)公告實(shí)施；修改、廢
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.內(nèi)部信息：各單位收藏、整理、分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的信息報(bào)研發(fā)中心信息辦。.整理信息：研發(fā)中心信息辦整理收集到的公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。.填制專業(yè)報(bào)表：各單位按要求填報(bào)。.填制報(bào)表：研發(fā)中心信息辦信息員將收集的內(nèi)部信息經(jīng)過加整理填制報(bào)表。.審核：各單位統(tǒng)計(jì)員、研發(fā)中心信息辦信息員將報(bào)表報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核。.審批：報(bào)表
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等向財(cái)務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測(cè)資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析：財(cái)務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析
【摘要】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會(huì)論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室
2024-09-13 15:00
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.抽樣檢驗(yàn)：采購(gòu)科根據(jù)質(zhì)量分等標(biāo)準(zhǔn)和確定的抽樣數(shù)進(jìn)行抽樣，并根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。.理化、清潔度檢驗(yàn)：需進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)的零部件或有清潔度檢驗(yàn)要求的零部件由采購(gòu)科填寫理化檢驗(yàn)或清潔度檢驗(yàn)委托書，連同樣件一起送質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)進(jìn)行理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單。.檢測(cè)報(bào)告：分承包方對(duì)銀輪沒有檢測(cè)能力的項(xiàng)目，必須提供樣
2025-04-10 07:20
【摘要】——制（修）訂教學(xué)計(jì)劃【基本依據(jù)】1．國(guó)家的教育方針2．教育部頒布的有關(guān)修訂教學(xué)（培養(yǎng)）計(jì)劃的原則意見3．學(xué)校定位及對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求【院（系）】研究學(xué)校對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的總要求，下達(dá)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃制（修）訂任務(wù)?！窘虅?wù)處】擬定《制（修）訂教學(xué)計(jì)劃的原則意見》及教學(xué)計(jì)劃實(shí)（試）行范圍，并報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)至各院（系）?！鞠担▽I(yè)）】確定
2025-01-24 20:06
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集資料：企管中心企劃室調(diào)查了解、收集評(píng)審資料。.評(píng)審?fù)ㄖ浩蠊苤行钠髣澥蚁掳l(fā)評(píng)審?fù)ㄖ?評(píng)審資料：被評(píng)審單位準(zhǔn)備評(píng)審材料。.組織評(píng)審：企管中心企劃室組織評(píng)審。.評(píng)審報(bào)告：企管中心企劃室撰寫評(píng)審報(bào)告。.審核：公司領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)審報(bào)告。.整改實(shí)施：有關(guān)單位組織整改實(shí)施。3.附則.制、修、廢。本管理流程，經(jīng)
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.申購(gòu)：職能部門根據(jù)需要提出增添辦公設(shè)備的申請(qǐng)。.審核：企管中心調(diào)查核實(shí)各職能部門提出的申請(qǐng)，核定實(shí)際需求量。.審批：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申購(gòu)辦公設(shè)備的報(bào)告提出審批意見。.定價(jià)：財(cái)務(wù)部組織對(duì)所申購(gòu)辦公設(shè)備進(jìn)行校價(jià)或?qū)徍苏袠?biāo)標(biāo)底。.購(gòu)買：企管中心根據(jù)采購(gòu)額度按公司采購(gòu)管理制度規(guī)定的采購(gòu)方式組織采購(gòu)。.轉(zhuǎn)固入帳：到財(cái)務(wù)部辦理新購(gòu)辦公
2025-04-10 07:22
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與
2024-09-03 13:38
【摘要】績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與《績(jī)效計(jì)劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核
2024-08-29 16:52
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對(duì)公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2024-09-03 09:21
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