置業(yè)顧問個人工作計劃熱門精選模板三篇(參考版)
2025-03-31 03:16本頁面
【正文】 ??派單時自詡“注質不注量”導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶資源管理混讓，導致出團量少，從而影響成交!??平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!??工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。??因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。鑒于此，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機會，我也很榮幸的成為華南旅游地產(chǎn)網(wǎng)的一員。??如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。??目標的確立應符合一定的標準各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。??市場營銷目標??財務目標必須要轉化為市場營銷目標。??有兩類目標xxxxx財務目標和市場營銷目標需要確立。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。??優(yōu)勢與劣勢分析??應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。??機會與挑戰(zhàn)分析??經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。??宏觀環(huán)境情勢??應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。??產(chǎn)品情勢??應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。??二、市場營銷現(xiàn)狀??計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。??控制：講述計劃將如何監(jiān)控。??市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。??機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。一般來說，市場營銷計劃包括??計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。??市場營銷計劃
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