生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇(參考版)
2025-03-31 00:32本頁面
【正文】 ??第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。??五、設備管理方面??⒈總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況；??⒉提報設備異常。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）??⒉針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）??⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。??二、產(chǎn)品質(zhì)量方面??⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜说耐瓿汕闆r。附數(shù)據(jù)圖表說明。?? 生產(chǎn)部工作總結(jié)優(yōu)秀范文??工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。??繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。??組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術(shù)比武，爭取取得好的成績。??做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導工作。??建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn)任務完成情況分析會,對十月份各礦井的亮點和成績進行總結(jié),對存在的共性問題集中進行解決。??三、11月份工作計劃??開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。??（三）專業(yè)技術(shù)管理方面??一是加強現(xiàn)場管理。三是開展月度生產(chǎn)任務完成情況綜合分析。針對 礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導，確保人工打超前、調(diào)整
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