企業(yè)聘面試官必問的經(jīng)典問題(參考版)
2025-03-29 23:54本頁面
【正文】 當然除了一些專業(yè)性比較強的問題之外，[標簽:標題]篇一：在面試時,面試官必問問題以及如何巧妙的回答 面試時，面試官必問問題 面試時，HR提出來的問題，總會有那么幾個比較奇怪的問題，但是他們問的每一個問題背后都有要考察的原因。（華為校招面試題） 3談談你對“3Q”大戰(zhàn)的看法。（三星集團校招面試題） 3你為什么選擇深圳建行？（深圳建行面試題） 3談一下你對越級請示或反映問題的看法。（騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理崗面試題） 認識單位類 2請您談談您對所要應聘部門的工作認識。請由此進行即興演講。（騰訊公司面試題）2如何使跨國公司實現(xiàn)本土化？（埃森哲面試題） 2請談談寶潔的多產(chǎn)品戰(zhàn)略。（中國銀行總行招聘面試題） 請從您的專業(yè)角度分析溫州信貸問題。如果讓你變成一個動物，你希望變成什么？（中國建筑國際集團面試題） 1以“人活著就是為了改變世界”為題做一分鐘演講。（徐工集團校招面試題） 1用一個阿拉伯數(shù)字和一個字母形容自己。請你談談“避雷針效應”的理解和運用。（中國建設銀行蘇州分行校招面試題）你的夢想是什么，為此做了哪些努力？（優(yōu)衣庫校招面試題） 你生活中有沒有遇到過挫折？是如何面對的？（騰訊校招面試題） 你心目中的另一半是什么樣子？（東莞銀行面試題） 請用一句話總結自己二十年的人生感悟。舉例說明一件在校期間你認為最有成就感和最失敗的事。篇三：500強企業(yè)校園招聘經(jīng)典面試問題匯編(含答案) 校園招聘系列 校園招聘系列之二 500強企業(yè)校招經(jīng)典面試問題匯編(含答案) 認識自我類 你的缺點是什么？如果我們淘汰你，你認為原因是什么？（華為公司校招面試題） 你最驕傲的經(jīng)歷是什么？描述一個你與人合作共同完成目標的經(jīng)歷。通過制定合理、有針對性的招聘計劃與用人部門積極配合、分工協(xié)作，最大量提高招聘工作的成效，為招聘的實施打下良好的基礎，從而減少人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。 在機遇和挑戰(zhàn)并存的今天，人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。經(jīng)過培訓后，招聘人員要掌握追問的技巧，結合企業(yè)自身情況，認真對待招聘工作的每一個環(huán)節(jié)，選擇適當?shù)恼衅甘侄危邕x合適的人員參與企業(yè)的工作為企業(yè)競爭提供更好的人才基礎。同時要不斷學習和總結經(jīng)驗，提高面試技術和判斷水平，其言行舉止要能體現(xiàn)企業(yè)的良好形象。對面試人員的培訓重點應放在：面試的組織、改善受訓人員的提問技巧、傾聽的技巧以及掌握相關資料的能力，反饋能力的培訓。堅信，最適合的才是企業(yè)需要的。同時，要建立強有力的約束監(jiān)督機制，避免“人情招聘”。招聘者應了解應聘者過去的工作經(jīng)歷和行為模式，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因及是否符合空缺職位；能力面試，可以設置情景，讓應聘者經(jīng)歷特定工作情景或任務；觀其行，看其結果。 （1）為保證招聘信息的有效性，應該選擇適當?shù)恼衅盖?，一是要注意信息發(fā)布的時間，招聘信息應盡早發(fā)布，這樣既有利于縮短招聘進程， 也有利于更多的人獲取信息，使招聘人數(shù)增加；二是要注意信息發(fā)布的范圍，發(fā)布信息的面越廣，接受該信息的人就越多，應聘者也就越多，這樣就有更大的選擇余地，避免出現(xiàn)因應聘人數(shù)過少而降低錄用標準或隨意、盲目挑選的現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位以獲得各種需要的人才，并使企業(yè)和個人獲得長遠利益。使應聘者很快了解該職位設置的目的工作范圍、職責、任職條件?；谄髽I(yè)的核心競爭能力，能根據(jù)市場的不斷變化，及時重新評估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃。 三、 應對措施 1重視人力資源規(guī)劃、崗位設計、職位分析 人力資源規(guī)劃工作的重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。 總之,企業(yè)在招聘過程中由于多種因素造成了上述的問題。在實際工作中，招聘人員往往因為缺乏專業(yè)知識和敬業(yè)精神，不能“慧眼識英雄”，不注重建立自身和企業(yè)的良好形象，與應聘者缺乏有效溝通，不善于使用各種招聘技巧，使企業(yè)給應聘人員留下不良的印象，致使錯失人才錯失，降低了招聘的效果。招聘人員對企業(yè)是否敬業(yè)、是否忠誠和是否專業(yè)對招聘質量和招聘效果非常重要。他們覺得想做這個職位的人太多，于是對于那些對企業(yè)有要求的人才不予重視，卻忽視了他們才是真正的人才，才可能成為并能給企業(yè)帶來更多價值的好員工。 （2）缺乏主動招聘的意識。面試考官在面試過程中，由于主觀因素影響，常常有首見效應，在面試中先入為主被應聘者最初階段的表現(xiàn)所迷惑，而不注重其全過程的表現(xiàn)。 6招聘人員的素質問題 招聘人員，作為面試的主考官，他們的素質和水平直接影
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