【正文】 44 / 44。一定為業(yè)主竭誠服務，排憂解難。保修期滿后，公司每半年組織回訪一次，對裝修工程范圍內(nèi)發(fā)生的問題進行成本維修。絕不采用偷工減料的方法施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甘愿承受建設單位的處罰。施工期間，保證施工垃圾日產(chǎn)日清，決不遺留過日，確保工地的衛(wèi)生清潔，做到文明施工。施工現(xiàn)場配備各專業(yè)設計人員組成深化設計小組。本工程施工質(zhì)量等級確保達到合格工程標準。質(zhì)量、工期、保修服務承諾我公司將把本工程當作重點工程予以高度重視，本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，把本工程裝飾成一個精品項目。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）借鑒同類工程施工的相關技術經(jīng)濟資料和施工先進經(jīng)驗。招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。施工組織設計編制水平第一節(jié) 綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本標段工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個標段工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。積極地與地方政府，治安交警及各職能部門取得聯(lián)系，以爭得他們的理解和支持，為施工運料創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。治安工作方面，我們將聘請當?shù)嘏沙鏊闹伟踩藛T負責工程的治安管理，保證工程順利進行。我們一切按照指揮部和監(jiān)理工程師的指示組織和管理施工。同時，參加施工的機械、車輛多，相互影響比較嚴重，因此在施工中合理布置好施工機械、協(xié)調(diào)好與周圍群眾的關系，以確保施工正常進行，按期竣工。（五）每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。（四）相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。（五）凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與設計單位的工作協(xié)調(diào)（一）工程開工前，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。（五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設計的永久性工程。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權力。（五）主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。（三）每月25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。施工進度計劃 時間項目總工期完成%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%施工準備墻面清掃基層處理涂料底層涂料面層整修驗收現(xiàn)場施工能力對現(xiàn)場的熟悉程度，與相關方配合默契程度一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（一）嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。 （3）充分考慮氣候因素，工程特點和環(huán)境因素，合理安排進度、工藝循環(huán)，合理安排平行作業(yè)，保證工程整體的進展的順利。運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡計劃指導整個施工過程的籌劃和運作，在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯录皶r調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。在計劃執(zhí)行過程中，及時根據(jù)施工條件變化進行平衡和協(xié)調(diào)。在各施工工序中，充分運用我公司已熟練掌握的、成熟的先進施工了藝，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。工藝技術保證 我公司掌握有豐富的管網(wǎng)施工經(jīng)驗，施工過程中將盡量運用國內(nèi)、外先進技術，結合工程實際，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方法爭取有重大突破，為優(yōu)質(zhì)。洞碴裝運采用機械化程度較高的有軌機械化作業(yè)線，并配備強有力的機修班子，以提高機械設備的完好率和利用率，確保機械化作業(yè)正常運行。 ④對施工現(xiàn)場管理人員的失職行為及時進行處理。 ②確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場勞動力安排不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必須迅速采取強制性措施加以解決，堅決制止任何浪費時間的行為發(fā)生。 ①加強對各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進度控制及相互銜接工作時間控制，達到各施工順序合理，銜接關系適當、均衡、有節(jié)奏施工。要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項真正地落實到實處。乙、主人翁的責任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)、預測問題，及時處理施工現(xiàn)場的各類問題。 （2）做到責任到位。加強施工現(xiàn)場管理 （1）做到人員到位。做好進度的事前、事中、事后控制。 （4）做好工序管理、進度目標控制的預測工作。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。進度計劃管理措施 （1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃，母出工作計劃），明確施工進度目標。 （7）確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。 （5）根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。 （3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。進度控制措施 （l）選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統(tǒng)精干。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行及時控制。確保工期的技術組織措施及施工進度計劃確保工期的技術組織措施 全面實行網(wǎng)絡計劃控制，制定階段性工期限目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工程行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣.三、文明施工措施建立文明施工細則，規(guī)范全體