【摘要】消費(fèi)者行為分析消費(fèi)者研究要解答七個問題,即市場的七個“O”⒈市場由誰構(gòu)成(Who)?(家庭主婦)構(gòu)成購買者的群體(Occupants)(家中的孩子)⒉購買何物(What)?(起居飲食必需品)購買的目標(biāo)產(chǎn)品(Objects)(經(jīng)濟(jì)實(shí)惠產(chǎn)品)⒊為何購買(Why)?(迎接佳節(jié))購買的目的(Objectives)(慶祝老太爺生日)⒋誰
2025-03-29 03:43
【摘要】產(chǎn)品策略與管理(設(shè)計(jì)品牌;新產(chǎn)品開發(fā)與生命周期)何謂產(chǎn)品產(chǎn)品是指任何可提供于市場上,以引起消費(fèi)者注意、購買,使用或消費(fèi),并滿足他們的欲望或需求的事物。核心、實(shí)體、與引申產(chǎn)品核心產(chǎn)品(Coreproduct)在工廠生產(chǎn)的是化裝品,而在商店出售的則是希望!解決消費(fèi)者的真正需要。實(shí)體產(chǎn)品(Tangibleproduct)五種特征:品質(zhì)水準(zhǔn);產(chǎn)品特征;形式;品牌與包裝
2025-03-28 07:40
【摘要】通路策略與管理(實(shí)體配銷;配銷通路)行銷通路的功能(Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的工作;并克服存在于商品,勞務(wù)與使用者之間的時(shí)間,空間,物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1)資訊(Information)長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2)促銷(Promotion)發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色,吸引并說服顧客采用,并建立良好的關(guān)
【摘要】目標(biāo)市場分析與確定市場區(qū)隔化,選擇目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位之步驟5.?為每一目標(biāo)市場發(fā)展產(chǎn)品定位.。6.??針對每一目標(biāo)市場發(fā)展一套行銷組合。1.??確認(rèn)市場區(qū)隔化的基礎(chǔ)。2.??描述各市場區(qū)隔的概況。 市場區(qū)隔化 選擇目標(biāo)市場 產(chǎn)品地位3.??衡量市場區(qū)隔的吸引力。?4
【摘要】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費(fèi)方式將他們的觀念,產(chǎn)品,服務(wù),經(jīng)由各種傳播媒介傳給社會大眾。
【摘要】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動力,國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會,宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計(jì)劃。(3
【摘要】價(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場定價(jià)策略價(jià)格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時(shí)的最
【摘要】行銷執(zhí)行評估與控制(市場策略;市場稽核)市場計(jì)劃計(jì)劃的要點(diǎn)*整理過去?(⒈優(yōu)勢,劣勢;⒉理,利,節(jié);⒊整理數(shù)字上的偏差);*面對未來?(競爭;發(fā)展;環(huán)境);計(jì)劃將來(潛力;大方向)。*目前的市場位置;今后的目標(biāo)與方向。*機(jī)會與難題分析。(SWOT?ANALYSIS)?(STRENGTHS,?WEAKNESS
【摘要】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機(jī)能以外的行動者?(Actors)?和力量?(Force)?所構(gòu)成。當(dāng)行銷管理層要和目標(biāo)顧客發(fā)展并維持成功交易時(shí),將受到行銷環(huán)境的沖擊??傮w環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境(年齡層、三代同堂、單身、單親,城市
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動2.精簡組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)品內(nèi)部附
【摘要】市場行銷概述行銷管理哲學(xué);行銷管理程序市場管理程序三角形THEMARKETINGPROCESSTRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL+EXTERNAL)形勢分析(外部與內(nèi)部)環(huán)境分析(地理,人口,心理變數(shù))¨人口環(huán)境(衣、食、住、行,人口老化)¨經(jīng)濟(jì)環(huán)境(國內(nèi)國外及區(qū)域經(jīng)濟(jì))
【摘要】第二節(jié)工資集體協(xié)商[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握工資集體協(xié)議的程序、工資指導(dǎo)線與勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位的含義、作用,以及確定本地工資指導(dǎo)線與勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位水平的方法。[知識要求]一、工資集體協(xié)商(一)工資集體協(xié)商的含義是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為
2025-04-27 22:06
【摘要】界首東城路項(xiàng)目行銷整合推廣方案前言:房地產(chǎn)市場競爭日趨白熱化,主觀的開發(fā)模式、自然銷售方式已不能適應(yīng)市場,同時(shí)盲目的項(xiàng)目開發(fā)性定位,無疑帶來巨大的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),更愿意借用“外腦”,在激烈的市場競爭環(huán)境下,通過[專業(yè)地產(chǎn)行銷機(jī)構(gòu)]對項(xiàng)目進(jìn)行全方位整合、定位、包裝,充分把握消費(fèi)趨向,透悉消費(fèi)心理,基于實(shí)際、實(shí)施創(chuàng)新的行銷理念,使您的開發(fā)項(xiàng)目勝戰(zhàn)定江山! [善戰(zhàn)者,決勝
2025-05-17 08:45
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級分
2025-04-11 03:33