【正文】 簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)簡(jiǎn)述成本的作用。　　要求：(1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； 某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)。 ⑽分配輔助材料的成本差異的會(huì)計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品貸：材料成本差異——A材料 21120 ——乙產(chǎn)品要求：用定額耗用量比例法在甲乙產(chǎn)品之間分配A材料費(fèi)，按耗用A材料費(fèi)用比例分配輔助材料費(fèi)，分配材料的成本差異，計(jì)算材料的實(shí)際成本，編制分配A材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用和分配材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。答題要點(diǎn)：(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)　 　=40012=4800(小時(shí))　 　實(shí)際工資率==(元)　　 (2)直接人工成本差異=9000－48002=－600(元)　有利　　 (3)直接人工工資率差異=5000(－2)=－1000(元)有利　　 直接人工效率差異=(5000－4800)2=400(元)　不利　　 合計(jì)－600(元)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料和若干輔助材料。 %某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。 3000 －％產(chǎn)品單位成本變動(dòng) 3750 －產(chǎn)品品種比重變動(dòng) 4250對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng) 合計(jì)答題要點(diǎn)：⑴可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低情況①可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額＝500000－455000＝45000②可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率＝45000/500000100％＝9%⑵可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果分析①可比產(chǎn)品成本降低額執(zhí)行結(jié)果＝45000－34000＝11000②可比產(chǎn)品成本降低率執(zhí)行結(jié)果＝9％－％=％⑶分析各因素的影響程度 產(chǎn)品品種比重變動(dòng) 要求：⑴計(jì)算該企業(yè)2004年可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；⑵確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況；⑶采用連環(huán)替換分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。2800　　單位成本 ：　　　8　　　6　　　14某工業(yè)企業(yè)2004年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品品種反映）所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。200　　完工產(chǎn)品成本：600　　第三步　　　　　　　2000　　第二步　　　　　　　計(jì)　　第一步　　　25　　本月投入　　　　　　　195555　　完工轉(zhuǎn)出　　月末在產(chǎn)品第二步 完工產(chǎn)品加工費(fèi)　 　=200=600(元)　　 在產(chǎn)品加工費(fèi)=195＋555－600=150(元) 　 　第三步　成本計(jì)算單　　　項(xiàng)　目　　原材料　加工費(fèi)　合195　　本月投入　　　　　　　　計(jì)　　月初在產(chǎn)品　　　　　　(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表)　 　第一步　成本計(jì)算單　　　項(xiàng)　目　　　原料材　　加工費(fèi)　　合　計(jì)　　月初在產(chǎn)品　　800　　　　180　　　980　　本月投入　　　1，520　　 15件 投產(chǎn)量 批號(hào)：201完工產(chǎn)品材料費(fèi)＝80000/204＝16000⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本1600015009000600031000月末在產(chǎn)品成本6400050002500材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)7月份發(fā)生8000040001400累計(jì)及分配率600007000648月份發(fā)生7月份發(fā)生 投產(chǎn)量：30件 批號(hào)：119產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品64材料工時(shí)人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)6月份發(fā)生60000400024000160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)生5000050003000020000100000累計(jì)190000150009000060000340000分配率完工的乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1500小時(shí)。⑸ 15件 投產(chǎn)量 批號(hào)：201⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本累計(jì)及分配率8月份發(fā)生 投產(chǎn)量：20件 批號(hào)：200⑶基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品單位成本累計(jì)及分配率8月份發(fā)生7月份發(fā)生 投產(chǎn)量：30件 批號(hào)：119⑵基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)分配率2400060000 ）⑴基本生產(chǎn)二級(jí)賬(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。 答案要點(diǎn)： (2)對(duì)外分配金額　　 供電車(chē)間=4800－800＋700=4700(元)　 供水車(chē)間=3500－700＋800=3600(元)　　 供電分配率==(元)　 供水分配率==(元)　　 產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000=3760(元)　 車(chē)間耗用電費(fèi)=500=235(元)　　 管理部門(mén)電費(fèi)=1500=705(元)　 (合計(jì)4700元)　 產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000=2700(元)　 車(chē)間耗用水費(fèi)=700=315(元)管理部門(mén)水費(fèi)=1300=585(元)　　 (合計(jì)3600元)　 (3)會(huì)計(jì)分錄：　　 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800　　　　　　 貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800　　 　借：生產(chǎn)成本—輔