作業(yè)成本核算的模型及基本要素(參考版)
2025-03-27 07:04本頁面
【正文】 在現(xiàn)代信息技術(shù)很發(fā)達(dá)的條件下，沒有必要用人工來管理作業(yè)成本核算模型，功能強(qiáng)大的作業(yè)成本計算/管理系統(tǒng)工具能夠幫助我們完成所有這些工作，通過圖形方式直觀地把成本流動的過程展示出來，并能在模型基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本核算，完成相關(guān)的各種決策分析。作業(yè)是描述生產(chǎn)過程成本流動的關(guān)鍵因素，并且通過作業(yè)的組織屬性可以刻畫各個生產(chǎn)過程的活動的成本責(zé)任，間接地描繪出一副成本責(zé)任圖，這是作業(yè)成本法有利于成本控制的主要原因。傳統(tǒng)成本法陷入困境正是在于它與企業(yè)的生產(chǎn)過程并不相關(guān)。圖6包括所有參與分配的對象：資源、資源組合、資源賬戶、作業(yè)和成本對象，對作業(yè)按著層次分類進(jìn)行分析，可以直觀表示同類型分配對象之間的分配，尤其是作業(yè)之間的分配。這個核算模型在圖3所示模型的基礎(chǔ)上，對分配關(guān)系進(jìn)行了擴(kuò)展，使得作業(yè)成本法描述企業(yè)成本流動過程的能力大大提高。圖4 初期的作業(yè)成本概念模型圖5是擴(kuò)展的作業(yè)成本核算模型圖。圖3早期作業(yè)成本核算模型圖4是作業(yè)成本法概念模型，也是一種作業(yè)成本核算模型。作業(yè)成本核算模型是二階段的分配過程，分別是資源向作業(yè)分配，作業(yè)向產(chǎn)品分配。組織結(jié)構(gòu)圖對于實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法并不是必需的，但是通過把作業(yè)成本法的各種資源、作業(yè)和成本對象等分配對象與具體的組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)，可以明確各個組織層次的成本責(zé)任和目標(biāo)，以及根據(jù)成本信息對組織進(jìn)行成本績效考核，從而有利于促成成本的降低。作業(yè)成本法下，會計期間通常也采用月、季度、年的自然會計期間，也可以自由定義：如可以按照旬或者周核算。會計期間包含基礎(chǔ)會計期間和復(fù)合會計期間，在傳統(tǒng)成本法下，“月” 是一個基礎(chǔ)會計期間，是最短的會計期間，其他的會計期間包括季度和年。分配路徑把分散的作業(yè)成本要素組成完整的作業(yè)成本核算模型。加工作業(yè)根據(jù)各個生產(chǎn)批的加工共時分配到各個生產(chǎn)批號。分配路徑：作業(yè)成本法中定義了很多的資源作業(yè)成本對象等可以參與成本歸集與分配的對象，也定義了很多成本動因。根據(jù)成本動因確定的可能的分配關(guān)系如圖1所示。作業(yè)動因：表示成本對象或者其他作業(yè)對于作業(yè)需求的強(qiáng)度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它用來把作業(yè)成本分配到成本對象或者其他作業(yè)。成本對象賬戶不參與分配，也不接受分配。成本對象也需要建立賬戶進(jìn)行管理。訂單式的成本對象，成本對象以訂單或者項(xiàng)目的形式存
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