地質(zhì)勘探工作報(bào)告(參考版)
2025-03-27 00:29本頁面
【正文】 要加強(qiáng)和改善離退休人員的服務(wù)與管理工作，提倡除陋習(xí)、樹新風(fēng)、講文明健康的生活方式，引導(dǎo)離退休人員在健康時尚的消費(fèi)方式中感受晚年幸福。要加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開工作，公開政策，公開過程，公開結(jié)果，隊(duì)一級要公開，各經(jīng)營單位也要公開，這是各級管理人員一項(xiàng)最基本的義務(wù)。要致富思源，富而思進(jìn)，個人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀(jì)、違規(guī)! 事業(yè)部是我隊(duì)黨建、工會、共青團(tuán)、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應(yīng)事企分體運(yùn)行的新形勢，注意發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探索新方法。由于近幾年我隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習(xí)慣，開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險(xiǎn)的。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢? 全隊(duì)干部職工要注意培養(yǎng)好的作風(fēng)。系統(tǒng)的工作部署、隊(duì)的工作設(shè)想以及各種文件資料、會議精神等，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，傳達(dá)貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調(diào)。要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取消所有制界限，國有資本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強(qiáng)單位的整體競爭力，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，有利于職工收入水平的提高，都要大膽引進(jìn)，為我所用。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時工、內(nèi)部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊(duì)員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺。我們雖是中省管理的單位，但我們的住所在地方，戶口在地方，黨群組織關(guān)系在地方，經(jīng)營活動在地方，隨著形勢的發(fā)展，我們的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)、物業(yè)基地也要逐步納入地方管理，因此，我們要盡快打破自我封閉的圈子，融入到地方經(jīng)濟(jì)中去。只有這樣我們才會有生存的危機(jī)感和加快發(fā)展的緊迫感。地勘單位已經(jīng)沒有國家計(jì)劃任務(wù)，幾乎沒有財(cái)政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政策，有的只是事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。我國的社會主義市場體制已經(jīng)初步建立，地勘單位事轉(zhuǎn)企、我隊(duì)的事企分體運(yùn)行也進(jìn)入實(shí)施階段，經(jīng)濟(jì)活動的各種所有制形式、各種運(yùn)行機(jī)制都應(yīng)運(yùn)而生，這一切都要求我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建新的企業(yè)文化，以適應(yīng)時代發(fā)展潮流，并形成推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。要認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營責(zé)任的前提下，改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和方法。要通過電算化提高管理水平，提升會計(jì)信息質(zhì)量?！ ∫M(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)范落實(shí)、隱患整改等各個方面加強(qiáng)安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項(xiàng)制度都貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。少一些獨(dú)斷專行，多一點(diǎn)民主意識。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點(diǎn)思想疏通。 創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 隨著單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的調(diào)整。鼓勵職工個人承包隊(duì)有工程鉆機(jī)，參加隊(duì)內(nèi)和社會基礎(chǔ)施工活動，只要能保證設(shè)備保值即可?！ 』A(chǔ)施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營單位公開、公平競爭?！ 鴥?nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機(jī)遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強(qiáng)創(chuàng)收增效能力。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設(shè)備租賃站等多種形式，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。要完善人才的激勵機(jī)制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相結(jié)合、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與利益報(bào)酬相結(jié)
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