【正文】 綜上所述，建議盡早實施，發(fā)揮效益。項目建設符合城市總體規(guī)劃要求，建設目的明確，建設規(guī)模及建設方案合理，建設條件具備，資金來源可靠。項目建設目標明確，市場前景廣闊，技術方案科學合理，工藝設備先進適用，項目在技術上是可行的。本項目利用自身技術優(yōu)勢、市場資源、人力資源，生產高質量、安全環(huán)保的產品，這是企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要，是落實國家應對全球氣候惡劣變化危機、大力發(fā)展低碳經(jīng)濟的需要?？紤]到收購分為兩季，以第一年計算。三、總成本及經(jīng)營成本估算項目總成本估算，其中：原材料204萬元，原材料運雜費等40萬元，（其中：生產費用100萬，折舊費5萬元，），銷售費用12萬元，財務費用12萬。二、營業(yè)收入、營業(yè)稅金估算營業(yè)收入本項目達產后，預計年營業(yè)收入達400萬元。人員工資及福利費用：普通職工工資參照本地目前企業(yè)員工工資標準，設定人均1500元/月，年均工資額18000元，福利費按工資總額10%計提發(fā)放。管理及營銷費用：管理費用根據(jù)本項目未來管理人員工資及辦公等費用預測情況，%估算。銀行一年期流動資金貸款年利率6%。（3）教育費附加：按增值稅的3%計算；（4）企業(yè)所得稅：按利潤總額的25%計算。進項稅：主原料執(zhí)行13%抵扣率，外購輔助材料、包裝物、動力等執(zhí)行17%抵扣率。項目經(jīng)濟計算期：建設期為2年，項目實施第一年達到設計能力50%，第二年達產100%。第八章 財務評價一、財務評價依據(jù)根據(jù)國家現(xiàn)行財務制度規(guī)定，稅收政策、銀行貸款利用率和價格因素，結合本地實際，從財務角度分析、計算本項目的財務效益、成本費用、盈利能力、清償能力、抗風險能力等財務狀況，以求判別項目的投資可行性。在資金使用管理上，項目法人單位建立專門賬戶和賬目，實行?？顚Ｓ谩Ｉ暾堌斦a貼100萬元人民幣。燃料加工點的基礎建設（包括地磅、廠房、圍墻、變壓器、消防水池等方面）投入140萬元，加工點設備的購買（成型設備、粉碎機、抓草機）投入80萬元，運輸車輛、收集點的建設、打捆機等收集設備的購買投入80萬元。第七章 投資估算與資金來源一、投資估算依據(jù)根據(jù)本項目建設規(guī)模和建設內容，按各子項目進行概算，概算依據(jù)有：《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額安徽省單位估價表》2000年版《全國統(tǒng)一建筑工程預算定額安徽省單位估價表》2000版綜合取費均按省建設廳有關工程取費規(guī)定確定。認真貫徹誰主管，誰負責和預防為主的方針。消防（1）編制依據(jù)《防火技術規(guī)范匯編》中“建筑防火規(guī)范GBJ16—87（公安部編制）”（2）建筑為磚混及彩鋼結構，耐火級為一級，自身具有滅火裝置。各類機械設備的傳動裝置均裝有安全防護罩。各生產車間在設計中采用消防、化學滅火器材，并設置有火災自動報警系統(tǒng)，以便于及時報警，迅速撲滅火災。電氣設備非帶電的外殼，配線穿管以及電氣安裝支架等均作接零保護。五、勞動安全、衛(wèi)生與消防安全生產（1）設計依據(jù)國標（1984）97號文《國務院關于加強防塵防毒工作的決定》《工業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》（GB85—83）《爆炸和火災危險場所電力裝置設計規(guī)范》（GBJ85—83）（2）主要防范措施各建筑物之間按規(guī)范要求留有足夠的間距，道路路寬符合規(guī)定要求，同時要滿足消防與運輸?shù)确矫嬉?。一般員工培訓由公司組織安排在項目試生產時進行培訓，采取上崗實習、班組長代訓和課堂上專家講授培訓方式進行。項目對各類員工技術素質要求為：生產工人必須具備初中以上學歷，18周歲45周歲，身體健康，通過短期培訓和上崗代訓后能夠勝任本崗位工作的人員（下崗工人、廠區(qū)附近農民優(yōu)先）。管理層人員送外地大專院校短訓，學習培訓有關專業(yè)管理知識。營銷管理加強營銷管理和營銷隊伍建設，采取“走出去”建立以“本公司為區(qū)域總經(jīng)銷的零售商分銷”的模式，和國內外客戶合作開發(fā)市場等方式，擴大國內外市場的銷售；與阿里巴巴合作，開展網(wǎng)上銷售等營銷策略促進銷售，以保證項目滿負荷運行后產品營銷渠道的暢通。二是項目投產后，根據(jù)國家有關財務制度，制定相關的財務管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕資金流失。一是首先做好項目建設的財務管理工作，做到資金專戶儲存。提倡員工的創(chuàng)新精神，積極組織技術創(chuàng)新、QC小組活動，保證生產產品達到項目設計的質量標準和產量要求。在施工監(jiān)控上，選擇由資質的、技術力量雄厚的施工隊伍進行招投標施工，并委托工程監(jiān)理部門進行全過程質量控制。同時根據(jù)項目建設計劃，配備專職人員負責項目的設備采購。三、經(jīng)營管理措施工程管理包括工程設計、設備物資采購、施工監(jiān)控和竣工驗收等過程，關系到整個項目的工程質量和效益的發(fā)揮。二、經(jīng)營管理模式項目經(jīng)營管理模式采用信息化管理模式(CRM、ERP、EAM、HRM系統(tǒng))。在經(jīng)營管理方面，嚴格科學管理，建立健全各項規(guī)章制度、工作程序及操作規(guī)范、安全生產制度等，使人盡其才，物盡其用，協(xié)調配合，以達到最佳總體運行勢態(tài)。財務部：按照國家有關法律及財務制度要求，做好財務管理工作，負責資金籌措、調配工作。生產部：負責日常生產安排，組織生產及計劃安排。各部門職能如下：辦公室：負責各部門之間調配與管理、文秘外事及日常事務。實行全員勞動合同制，制定嚴格的人事制度、財務制度。第六章 項目組織與管理一、組織機構與職能劃分組織機構本項目一經(jīng)實施，將成立由總經(jīng)理為組長的建設領導小組抽調基建、采購、監(jiān)理、財務、設備等相關人員負責項目的招標、施工、監(jiān)理、采購、驗收、資金調配、文件管理等工作。項目經(jīng)環(huán)保局進行環(huán)境影響評價認為：項目產生的廢水、固體廢棄物、廢氣、噪聲均采用相應的設備進行了有效地處理，建設方要認真報告表中提出的有關環(huán)保治理措施和環(huán)保建議，認真貫徹執(zhí)行“總量控制”、“達標排放”和“三同時”制度等環(huán)保要求，切實做到污染物達標排放。不合格產品、邊角料及粉料全部回收后再利用；生活垃圾分類收集后統(tǒng)一交環(huán)衛(wèi)部門無害化處理。生活廢水將通過沉淀池、化糞池經(jīng)處理后排放。無論是原料還是成品都是非常清潔的、環(huán)保的，存放和運輸過程中對人和環(huán)境不會產生污染。原料無毒無味，使用與加工過程中對人和環(huán)境無害，含硫量在千分之一以下。建設項目的排放廢源項目建成后將產生生產噪聲及生產性排水。本項目的實施將嚴格執(zhí)行國家有關標準、法規(guī)和規(guī)定：（1）《建筑項目環(huán)境保護設計規(guī)定》（2）《大氣污染物綜合排放標準》（3）《工業(yè)企業(yè)噪聲設計規(guī)范》（4）《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》建設地點環(huán)境現(xiàn)狀（1）選址區(qū)域大氣環(huán)境中二氧化硫和總懸浮粒監(jiān)測日均濃度低于GB309596二級標準，氯化氫日均濃度低于TJ3679控制標準。時間安排：建設年產1萬5千噸生物質秸稈炭燃料，計劃2012年12月開工建設，到2013年5月建成投產。年耗電量100000度。（2）生活用水生活用水根據(jù)每人每日用水量為100升，項目定員職工為20人，年用水量為600立方米。②加強宣傳教育和制度建設，共同建設節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會。②合理安排總圖，使總體布局合理，緊湊，提高土地利用率。②合理確定建筑物面積，層高及結構形式以降低建材消耗，外墻面均采用保溫材料。（4）節(jié)電