人力資源部2004年度工作總結(jié)及2005年度計劃(參考版)
2025-03-26 04:48本頁面
【正文】 人力資源部XXXXX年XX月XX日。辦公用品備用金估算04年度用于辦公用品（除墨盒、針管筆外）購買費用每月平均在XX元，預(yù)計05年度不會有太大變化，由此，下年度辦公用品備用金預(yù)算為XX元。社會保險預(yù)算 據(jù)統(tǒng)計，04年度員工社會保險繳納基數(shù)平均為XX元，參保員工為XX人。252。部門財政需求預(yù)算培訓(xùn)基金預(yù)算252?！”?、夜值 辦公區(qū)、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔，及夜間治安消防情況 辦公樓內(nèi)的植物養(yǎng)護專項專人負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理 打卡管理 伙食調(diào)節(jié)及管理建議取消宿舍和食堂（此項建議的書面申請已呈交）考勤管理 打卡監(jiān)督 請假單、病假條、倒休票等的統(tǒng)計和管理 月末對考勤卡進行統(tǒng)計 交由部門經(jīng)理審批，之后報至財務(wù)日雜 辦公設(shè)備管理：傳真機、復(fù)印機、打印機、掃描儀等貴重辦公用品的管理 書籍、報刊、雜志等的管理年度薪酬估算本年度全體員工工資金額每月總計近XX萬元，至04年底員工總數(shù)為XX人，年投入額僅職工工資一項約為：XX萬元。為簡化工作環(huán)節(jié)，申請每月針對辦公用品購買啟用備用金政策固定資產(chǎn) 公司辦公區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的管理 XX部，公司固定資產(chǎn)的管理人力資源部對于業(yè)務(wù)情況不甚了解，相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)建議此項由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 組織各項活動：公司集體活動、各類慶?；顒拥?。管理制度 公司管理制度：協(xié)調(diào)公司其他部門，幫助組織，并對此過程進行組織協(xié)調(diào)。 各類外派培訓(xùn)的組織。 27日收取考核結(jié)果（表），匯總上報，月底進行績效，參考項目為20%浮動工資?？荚u 月末宣布下月考評內(nèi)容、考評對象、考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放考評表格，將以上內(nèi)容宣導(dǎo)至被考評人。薪酬 每月23日向財務(wù)提交員工薪資變更情況，包括實習(xí)、試用、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整等信息。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。簽字后按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 面試通過后，由人力資源部通知其正式上班時間，并明確工作崗位及薪資待遇等問題。 一周內(nèi)尋找相關(guān)信息，送部門初選，1天后人力資源部進行初試。合同：員工轉(zhuǎn)正之后簽訂正式的勞動合同。其余部門培訓(xùn)內(nèi)容多為涉及公司管理制度等常規(guī)項目的培訓(xùn)。培訓(xùn)地點依具體情況而定。市場開拓、市場推廣及客戶服務(wù)培訓(xùn)：每季度一次。培訓(xùn)時間靈活掌控。重點項目考察：每月一次。 客戶服務(wù)部培訓(xùn)計劃：XX思路培訓(xùn)：此類培訓(xùn)需要同XX部聯(lián)合舉辦，參加者為XX部全體成員。講師：公司XX部經(jīng)理XXX。講師：XX部經(jīng)理XXX。 XX部培訓(xùn)計劃：參觀：每月組織一次，XX部所有人員均可參加，培訓(xùn)地點為XX、XX、XX等。此類培訓(xùn)師一般花費較高，因此需要參訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，依照協(xié)議約定的內(nèi)容執(zhí)行。外派培訓(xùn)此類為特殊崗位或職位人員的相應(yīng)培訓(xùn)項目。培訓(xùn)地點可以在公司，也可以在其他培訓(xùn)地點。參加人員范圍不限。公司例行培訓(xùn)由人力資源部對公司員工進行多角度、多方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可涉及：團隊融合、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、時間管理等等多個方面。入職培訓(xùn)新員工進入公司的前三天要進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司管理制度、所在部門管理制度、基本職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。 常規(guī)培訓(xùn)項目規(guī)劃：公司常規(guī)培訓(xùn)項目包括：入職培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn) 公司例行培訓(xùn) 特殊培訓(xùn)項目 外派培訓(xùn)項目以上培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容闡述見新出臺的《培訓(xùn)管理辦法》252。 培訓(xùn)組織管理：此項內(nèi)容包括培訓(xùn)前期調(diào)查、各部門培訓(xùn)計劃的匯總、培訓(xùn)過程組織、培訓(xùn)過程監(jiān)控以及培訓(xùn)效果評估等內(nèi)容。兩次重申：為使公司在人員流動控制及激勵員工工作主動性、積極性等方面處于主動狀態(tài)，05年度力求達到以下指標(biāo)：人員流動比率：流動總量控制及比例辭退人數(shù)及比例辭職人數(shù)及比例04
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