[建筑]楚卡斯hse工作報告(參考版)
2025-03-26 01:44本頁面
【正文】 9。安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，只有更好沒有最好，安全生產(chǎn)工作任重而道遠，安全責(zé)任重于泰山。從最近兩個月業(yè)主在現(xiàn)場頻繁停工指令的事件教訓(xùn)中，各級安全第一責(zé)任人要深刻認識到，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護職工的根本利益。以合同履約為基礎(chǔ)，以最終安全計劃為準則，嚴格執(zhí)行各項環(huán)保和安全要求，細化、具體化最終安全計劃，各工區(qū)廠區(qū)能切實有效的依據(jù)計劃進行施工。嚴格對外協(xié)隊伍的安全管理：即對現(xiàn)場管理混亂，違章、隱患頻發(fā)的外協(xié)隊伍給予警告；對發(fā)生事故，安全管理長期得不到改進的外協(xié)隊伍給予清場。（5）建立健全勞務(wù)用工制度，加強分包商的安全管理。抓好對新進場員工的安全培訓(xùn)。明確獎罰標準，以合同管理為基礎(chǔ)、經(jīng)濟杠桿為手段，建立有效的安全生產(chǎn)激勵機制，分級落實對管理人員的考核工作。（3）嚴格對項目部管理人員的考核與獎罰。“事故背后必有隱患和征兆”。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患或違章。（2）加大反三違力度，著力查處各種違章。工區(qū)廠區(qū)要做到檢查有記錄，整改有計劃，落實有措施。，重點解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。安全工作準備不到位，施工無法進行，即使是開始了工作，ICE和業(yè)主隨時讓工作面停工，原本1個小時的工作，卻耽誤了半天甚至一天，不僅影響了工期，還影響了工人工作的積極性，更影響了工程質(zhì)量等。（3）加快主要領(lǐng)導(dǎo)、管理人員安全意識轉(zhuǎn)型安全就是效益。進一步明確“管生產(chǎn)必須管安全”，實行“誰主管誰負責(zé)”的原則，各級管理人員在履行好本崗位職責(zé)的同時，切實履行好所分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，做到“一崗雙責(zé)”。充實安全監(jiān)督管理專職人員，夯實安全管理基礎(chǔ)；修訂和完善安全管理制度，建立規(guī)章完善、流程科學(xué)、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度，推動安全生產(chǎn)標準化管理，切實做到凡事有章可循，實行規(guī)范化管理，從上到下形成統(tǒng)一完善的安全生產(chǎn)管理體系。，夯實管理基礎(chǔ)。安全工作要落到實處，必須有一套保證措施，否則安全工作勢必缺乏動力和后勁。（二）重點工作安全管理是一項系統(tǒng)工程，服務(wù)于各部門。四、下一階段HSE工作目標和重點工作（一）安全生產(chǎn)目標項目部的安全管控目標，避免在施工現(xiàn)場發(fā)生導(dǎo)致個人受傷的事故，即零事故發(fā)生。而對于勞務(wù)管理嚴格與否，直接影響到基層的安全施工形象。當前，
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