寧波皇冠花園二期工程營造管理介紹(參考版)
2025-03-25 00:49本頁面
【正文】 以上總結(jié)，多有不足，懇請?jiān)谧I(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，謝謝大家！ 。與集團(tuán)其他優(yōu)秀項(xiàng)目相比，仍有提高的空間。 設(shè)計(jì)師到場確定石材及玻璃顏色 設(shè)計(jì)師確認(rèn)的鋁型材及玻璃顏色 結(jié) 束 語 我們工程管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過這一年來的努力，取得了一些成績。才能提高效率、提高品質(zhì)、縮短工期。特別是工程營造，由于其體量大，不確定因素多的自身特點(diǎn)。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作，對工程提出了寶貴的意見 寧波市建委領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作 業(yè)主監(jiān)督小組對工程進(jìn)行參觀 重視準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆 俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。 重視每一次檢查和驗(yàn)收，把每一次檢查作為提高的鍥機(jī)，督促施工單位不斷進(jìn)步，并最終把這種標(biāo)準(zhǔn)形成日常化管理標(biāo)準(zhǔn)。 重視多方借力，學(xué)會造勢，學(xué)會資源整合 本工程立足于集團(tuán)豐富資源的優(yōu)勢，多次邀請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專家到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。我們特別重視集團(tuán)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)和客戶投訴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，注重案例和客戶投訴的學(xué)習(xí) 宋董一直強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是個(gè)人進(jìn)步最好的途徑。 （ 2）施工現(xiàn)場制作光榮榜和曝光臺并制定獎(jiǎng)懲措施。只有總結(jié)、吸收了，他山之石才可以攻玉。 在學(xué)習(xí)參觀的同時(shí)，還應(yīng)特別重視施工單位對學(xué)習(xí)后的消化吸收及合理應(yīng)用。 另一方面設(shè)計(jì)一定要做好土建、安裝、精裝和景觀的綜合考慮，切記頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一 ，可以大大減少工程的返工情況。如在基礎(chǔ)施工階段就做好幕墻石材、玻璃取樣，做好景觀工程的評審。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。另外在招標(biāo)過程中召開圖紙會審工作，一方面可以考察施工單位的技術(shù)水平和對本工程的重視程度，另一方面還可以督促施工單位盡快熟悉圖紙，加快工程節(jié)奏。 重視招投標(biāo)工作 “ 找好對象、談好戀愛、養(yǎng)好孩子 ” ，我們把選擇合作單位的過程比作找愛人，而房產(chǎn)品就是甲乙雙方共同的“ 孩子 ” ?？梢院敛豢鋸埖恼f，只要我們好好執(zhí)行這些管理制度，那么我們的成功是必然的，優(yōu)秀是當(dāng)然的。這些工程管理制度，是綠城成立十六年來工程管理精髓的積淀，是用血汗和金錢換來的寶貴財(cái)富。我們認(rèn)為管理人員在平時(shí)工作中應(yīng)該做好以下 “ 八個(gè)重視 ” ： 重視工程管理制度的執(zhí)行 目前全國各地有那么多的工程在做，他們也很有能力，也很用心，但為什么我們綠城的工程總是能做到優(yōu)秀，總能做的比別人好？我們認(rèn)為，很大程度上是因?yàn)槲覀冇幸徽椎墓芾碇贫取? 施工現(xiàn)場按規(guī)范設(shè)置滅火器 滅火設(shè)施設(shè)置到位 工地現(xiàn)場設(shè)置攝像頭，做到工程全方位管理 施工現(xiàn)場整潔，安全警示標(biāo)語設(shè)置到位 三、管理心得 工程營造是一個(gè)勞心勞力的過程，同時(shí)又是一次自我成長的過程。寧波市建委和業(yè)主對現(xiàn)場認(rèn)可度較高，近期寧波建設(shè)系統(tǒng)安全文明施工現(xiàn)場觀摩會將在本項(xiàng)目召開。在項(xiàng)目營造過程中，現(xiàn)場文明標(biāo)化體現(xiàn)了開發(fā)企業(yè)對工程品質(zhì)的認(rèn)識，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，我們希望通過良好的文明標(biāo)化施工，讓消費(fèi)者更好的了解綠城產(chǎn)品品質(zhì)。通過在監(jiān)理例會上對進(jìn)度的對比和點(diǎn)評，在施工單位之間形成你追我趕的良性競爭氛圍，不斷提高施工單位的主觀能動性和積極性。 做好進(jìn)度記錄，通過進(jìn)度對比提高施工單位的積極性 做好施工管理記錄，確保每幢樓每一層混凝土澆搗、砌體施工等重要節(jié)點(diǎn)都有詳細(xì)的完成時(shí)間記錄。 端正工作態(tài)度，正視困難 工程實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，過程中也遇到了很多困難，如村民封門、全國文明城市檢查、臺風(fēng)等都對工程進(jìn)度造成一定影響，但是我們沒有退縮、沒有喪失信心，而是正視艱難，想盡辦法處理問題，以搶回滯后的進(jìn)度，在解決困難的同時(shí)我們得到了快速成長，同時(shí)學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。
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