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正文內(nèi)容

主管辭職報告范文3篇(參考版)

2025-03-06 13:26本頁面
  

【正文】 今后如果需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認可。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨,不會哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。把這些人真正用起來,激勵起來。  在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。  一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子?!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步?! ∮纱丝梢钥闯鲱I(lǐng)導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。xx年年
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