20xx有關項目經理工作計劃范文三篇(參考版)
2025-02-25 06:53本頁面
【正文】 ??我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創(chuàng)輝煌!。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。嚴密進行了施工組織設計。??確保工程進度。管理工作務實踐行 ，提高工作效率、成效開展工作。 提高工作效率、成效開展工作：??在新的一年，項目部有計劃地、有針對性地開展工作。○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。??項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。????質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。牢固樹立“一次做好”的質量理念，確保工程實體質量符合要求、紙質和電子檔案資料整理齊全。??確保施工安全。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：??加強精神文明建設、增強團隊協(xié)作：??深入學習貫徹黨的精神，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風廉政建設和作風建設。??%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。??一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下：??,在20xx年2月完成全部工程施工。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：??由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。??七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定??20xx年分公司施行項目部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務好項目部的財務工作。??1項目成本核算要依據法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。??1稅金要足額提取進其他應付款預提稅金科目??1根據集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。??1工程的成本報表不能有降本。??1項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現貸方余額。??1待攤費用預提費用要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。??內部單位核算往來集團內部往來要于集團公司與分公司、分
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